项目监理机构中管理跨度的确定应考虑()，并结合监理工作实际需要确定。

A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程

B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员

C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容

D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

A.确定管理层次与管理跨度

B.确定项目监理机构目标

C.确定监理工作内容

D.确定工作流程和信息流程

E.确定项目监理机构部门划分

A．任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程

B．签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程

C．确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程

D．选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准

A.确定监理工作内容

B.选择组织结构形式

C.确定管理层次和管理跨度

D.划分项目监理机构部门

E.制定岗位职责和考核标准

A.制定监理工作流程

B.确定监理工作内容

C.确定项目监理机构目标

D.选择监理组织结构形式

A.监理工作内容

B.工程建设阶段

C.工程复杂程度等级

D.工程建设强度

A.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

B.审查分包单位的资质，并提出审查意见

C.主持整理工程项目的监理资料

D.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

E.做好监理日记和有关的监理记录

A.分解项目监理机构目标

B.确定监理工作内容

C.选择组织结构形式

D.制定工作流程和信息流程

A.委托监理合同履行情况概述

B.监理工作的经验

C.监理工作终结的说明

D.监理目标完成情况的评价