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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

最近一段时间,北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大,公司员工流动率上升明显,特别

是一些业务骨干提出辞职,影响了公司开展正常业务。为此公司总裁约谈了罗明,要求尽快研究员工离职的真实原因,并提出解决对策。罗明带领人力资源部经过一个月紧张工作,基本搞清楚了问题和原因,具体情况如下:

第一,有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够,进来之后发现工作内容与想象的不一样,在尝试工作一段时间后仍无法适应,因而选择离职。

第二,有部分员工离职时因为与直接上级关系比较紧张,对上级的工作方式不太认同,工作中无法与上级进行有效沟通。

第三,有一批员工离职则是因为北京那个房价过高,员工感觉在北京买房难度太大,将来抚养孩子的压力也大,因而选择到软件开发机会较多的二线城市定居。

第四,有些员工流动是因为有规模更大的企业来挖他们,这些企业支付的工资水平比本公司更高

93.关于第种悄况的说法,正确的是()

A.劳动力流动是一个企业和员工之间相互匹配的过程

B.工作经验少、任职年限短的员工与企业和岗位之间的匹配性往往更不稳定

C.新员工离职不会给企业带来成本

D.年轻的新员工流动对他们个人而言成本比较低

94.第二种情况表明,()是导致员工流动的重要原因

A.工资水平

B.工作机会

C.领导风格

D.工作性质

95.关于第三种情况的说法,正确的是()

A.导致员工流动的一些原因不在企业的可控范围之内

B.经济周期对劳动力流动也会产生影响

C.企业所处的地理位置对劳动力流动也会产生影响

D.社会方面的原因也有可能会导致员工流动

96一般来说,规模大的企业能够支付较高水平的工资,主要原因在于()

A.规模大的企业更有可能通过规模经济来增加利润

B.规模大的企业本身要求员工们相互之间高度依赖和相互协作,降低人员流动率

C.大企业对员工的纪律约束通常比较严格,因此高工资中有一部分属于技能性工资差别。

D.大企业为员工提供更多的工作轮换和额外机会,员工流动率较低,生产率较高

答案
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更多“最近一段时间,北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大,公司员工流动率上升明显,特别”相关的问题

第1题

一家计算机软件开发公司的人事部门最近做了一项调查,发现在最近两年内离职的公司员工中有40%是因一家计算机软件开发公司的人事部门最近做了一项调查,发现在最近两年内离职的公司员工中有40%是因为对工资不满意,有30%是因为对工作不满意,有15%是因为他们对工资和工作都不满意。设A一员工离职是因为对工资不满意;B=员工离职是因为对工作不满意。则两年内离职的员工中,离职原因是因为对工资不满意,或者

A.0.40

B.0.30

C.0.15

D.0.55

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第2题

(二) 某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期,技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作,员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里,公司业务逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如,人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比严重,有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职;而多数老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。根据以上资料,回答下列问题:影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

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第3题

某会计事务所的高级项目经理近几年离职率上升,明显超出同行业离职率,这是关键职位,工作繁重,经常
加班出差,专业要求高,需要多年经验和团队领导力,招聘到合格的人才很难。过高离职率使公司损失很大,经市场薪酬调查,该职总体薪酬水平和竞争对手相差无几。

(1)如果要让薪酬的市场调查结果准确,为降低该职离职率,该收集哪些与薪酬相关信息?

(2)该企业对离职员工做了进一步的分析,发现离职员工中,女性员工比例大于男性员工,其中多数女性员工的年龄都在28岁到35岁之间,请问,除了薪酬因素,应该从哪些方面分析女性员工的离职原因?

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第4题

员工离职时一般需要了解的信息包括()。

A.离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件

B.员工寻找到新的工作单位以及福利待遇

C.对公司的工作环境以及内部人际关系的看法

D.对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议

E.对离职后本岗位后续工作展开的建议以及离职后个人职业生涯规划等

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第5题

A公司是一家风力发电设备的生产企业,成立于2010年。成立之初,人力资源部根据公司自身情况和业务发
展状况进行了未来三年的人力资源战略规划,具体包括公司的定岗定编情况、人力资源需求和供给预测以及各项人力资源成本的核算等内容。同时还建立了人力资源数据库,详细记录了与人力资源有关的各项数据。例如公司每年都对员工满意度进行调

查,调查项目涉及工作负荷量、工作环境、人际关系以及薪酬福利项目等内容;调查使用5点计分,1分非常不满意,2分为不满意,3分为一般,4分为满意,5分为非常满意。公司成立三年来员工满意度的平均分第一年为3.8、第二年为3.5、第三年为3.4。此外公司还有针对员工离职率的统计分析,数据显示员工第一年、第二年和第三年的主动离职率分别为30%、15%和8%。现在公司希望对三年前制定的人力资源战略规划进行评估,以便在此基础上更加科学地开展新一轮规划。

请根据上述情况,回答问题:一般而言,离职率变化应该与员工满意度变化成反比,但该公司却出现了相反的情况,令人力资源部十分困惑。请帮助分析可能导致产生上述情况的原因。

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第6题

回答下列各题: 某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期,技术部门的员工常常需要处理大量具 有挑战性的工作,员工部士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的三年里,公司业务 逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理旁式上并没有发生相应的改变。比如,人力资源部在 招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重,有些人辛 苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和 外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员 工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步 上升,甚至有年轻的骨干想要离职;而多教老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理 层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满 意度调查。 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

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第7题

A公司近年来产销两旺,公司高速发展。但公司员工仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致
员工离职的主要原因可能是薪酬不合理,为此。人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查。(考点:教材第214页)

请你为A公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表。

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第8题

某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期,技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作,
员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。过去的3年里,公司业务逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理方式上并没有发生相应的泣的改变。比如,人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重,有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职;而多数老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 根据以上资料,回答下列问题:

影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是()A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性过小

该公司多数老员工表达不满的方式属于()。A.破坏性的,消极的

B.建设性的,消极的

C.破坏性的,积极的

D.建设性的,积极的

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第9题

T公司上个月订单突然增加,工厂生产量无法配合,总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力
资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后,罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制,不论员工生产效率,一律以工作时间乘每小时工资率计酬,实在无法激励工作增加产量。而按现有制度,每天工作8小时,每小时工资12元,在标准情况下,工作每日可得工资96元。罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件,如以此种生产量,根本无法如期供应客户的需要。但如增加工人,又受机械的限制,所以罗云认为只有采取奖励制度,鼓励员工充分利用机械设备增加生产。

罗云建议采用计件工资制度,他所订标准如下:标准工作时间为8小时,每小时工资为10元,标准产量为每小时10件,每天80件。

计算方式:工资=实际工时×小时工资率。

例如甲、乙、丙三人,其产量各不相同,其工资计算如下:

甲每日产量72件,依计件工资制度可领工资72元(照原有工资可得96元);

乙每日产量96件,高于标准,可得工资96元(和原有工资制度所得相等);

丙每日产量120件,高于标准,可得工资120元(较原有工资制度所得多24元)。

新的计件工资制度一经发布,工人听说公司将每小时工资减两块钱,使得每个月的工资少336元,感到非常气愤,于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就。

分析要求:

(1)你认为T公司现在采用的计时制工资制度。不论员工生产效率,一律以工作时间乘每小时工资率计酬,是否合理?请说明之。

(2)你认为新的工资制度是否合理?请说明之。

(3)假设你是T公司人力资源部经理。公司订单时多时少。往往受到季节性影响。订单多时人员不够,订单少时人员闲置太多,公司请你研拟该项新的工资制度,为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量,你将如何处理?

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