项目状态报告的主要目的是（） A．组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道 B．让

A.让项目干系人了解项目并取得他们的支持

B.向高级管理层报告项目问题

C.让客户了解已经完成的工作包

D.向职能经理提供项目信息

A.识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

B.规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

C.规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

D.识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果

A.工作绩效信息

B.问题日志

C.状态报告

D.项目记录

A.干系人登记册和干系人管理策略

B.沟通管理计划的存在

C.项目记录和项目报告的存在

D.项目所有变更请求的汇总

下面关于干系人管理的说法中，不正确的是（45）。

A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的办法

D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：

A.召开变更控制委员会会议

B.修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求

C.制定变更申请

D.立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

A、帮助说明项目状况

B、测定项目总体进展

C、对项目信息进行总结，向干系人报告

D、帮助评估计划偏差是否需要纠正

A.你必须停止所有工作，并立即解散团队

B.必须与团队合作来记录经验教训

C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈

D.必须更新项目管理计划来反映这个变更

A.监察该干系人。

B.密切管理该干系人。

C.保持让该干系人满意。

D.保持让该干系人获得通知。