当下属有困难时，上级主管应如何进行指导？

授权是指上级主管适当地将职权移交给下属的过程。授权的主要目的是（）。

A.减少上级主管的任务负担

B.增加对下属员工的锻炼

C.让社会服务机构发挥最大效率

D.提升下属员工的工作动机

A.缺乏信心，对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导

B.害怕挑战，担心下属的成长对自己形成威胁

C.失去控制，主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，可能担心授权后失去控制

D.效率假象，也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好

A.层次少，信息传递速度快

B.有利于下属主动性和首创精神的发挥

C.信息传递过程中失真的可能性小

D.有利于主管对下属进行详尽的指导

在绩效管理中，一般以()的考评为主。

A．上级主管

B．同事

C．考评者的下属

D．外部人员

下列说法中错误的是()。

A．人力资源部门主管不必协助有关的主管及其下属了解如何编写工作说明书

B．人力资源部门主管必须跟进编写工作说明书的工作进度

C．人力资源主管必须向最高管理层反映编写工作说明书过程中遇到的困难,同时提供解决方法的建议

D．工作说明书系统建立后,确保人力资源部门会妥善存放每份说明书,而且会随组织或机构的改变而更新换代

A.下属满怀信心，知道如何去做

B.上级管理者不必为工作的结果承担最终责任

C.下属具有强烈的主人翁责任感

D.下属能够按时完成任务

对现金进行盘点时，()必须在场。

A．会计人员

B．出纳人员

C．单位负责人

D．上级主管单位财务负责人

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

A.0.2

B.0.4

C.0.8

D.1