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    案例分析

    案例分析合同管理基本理论与相关法规质量/投资/进度控制

    某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间：事

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    某工程，实施工程中发生如下事件：事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质

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    二、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如

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    [背景]某工程项目,经过有关部门批准后,决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府公共工

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    监理工程师检查了承包商的管材并签证了合格可以使用，事后发现承包商在施工中使用的管材不

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    监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工前段时间选择了

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    某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同

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    建设单位将某给水建设工程项目委托某监理单位进行施工阶段的监理：在委托建设工程监理合同

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    某化工厂建设项目分为两期建设工程，业主与北海监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期

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    某省一个高校体育馆采购LED灯光设备。评标委员会由5位专家组成，进入评审后5人有分工有协作，分块打分，统一汇总。商务专家在技术部分及样品打分时依据技术专家的意见；技术专家在商务部分打分时依据商务专家的意见；而采购人代表则负责审核售后服务与承诺，在商务与技术方面分别听从商务专家与技术专家的意见后再去打分。这样做对吗？

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