心理测试:测一测领导决策力

心理咨询师 责任编辑:潘婷 2020-09-17

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【测试导语】

对于一位管理者而言,要想做出一流的业绩,取得非凡的成就,无疑需要具备多方面卓越的能力。但相比其他各项能力来说,决策力则是重中之重。

为什么这么说呢?

其实道理很简单:决策,是团队管理的起始点,也是团队兴衰存亡的支撑点,更是影响管理者业绩和团队命运的关键点。

那么,想成为管理者的你是否具有决策力呢?身为管理者的你是否又是一个优秀的管理者呢?做完下面的测试你就会知道了。

【测试开始】

1、你的分析能力如何?

A我喜欢通盘考虑,不喜欢在细节上考虑太多

B我喜欢先做好计划,然后根据计划行事

C认真考虑每件事,尽可能地延迟应答

2、你能迅速地做出决定吗?

A我能迅速地做出决定,而且不后悔

B我需要时间,不过我最后一定能做出决定

C我需要慢慢来,如果不这样的话,我通常会把事情搞得一团糟

3、进行一项艰难的决策时,你有多高的热情?

A我做好了一切准备,无论结果怎样,我都可以接受

B如果是必需的,我会做,但我并不欣赏这一过程

C一般情况下,我都会避免这种情况,我认为最终都会有结果的

4、你有多恋旧?

A买了新衣服,就会捐出旧衣服

B旧衣服有感情价值,我会保留一部分

C我还有高中时代的衣服,我会保留一切

5、如果出现问题,你会:

A立即道歉,并承担责任

B找借口,说是失控了

C责怪别人,说主意不是我出的

6、如果你的决定遭到了大家的反对,你的感觉如何?

A我知道如何捍卫自己的观点,而且通常我依然可以和他们做朋友

B首先我会试图维持大家之间的和平状态,并希望他们能理解

C这种情况下,我通常会听别人的

7、在别人眼里你是一个乐观的人吗?

A朋友叫我“拉拉队长”,他们很依赖我

B我努力做到乐观,不过有时候,我还是很悲观

C我的角色通常是“恶魔鼓吹者”,我很现实

8、你喜欢冒险吗?

A我喜欢冒险,这是生活中比较有意义的事

B我喜欢偶尔冒冒险,不过我需要好好考虑一下

C不能确定,如果没有必要,我为什么要冒险呢

9、你有多独立?

A我不在乎一个人住,我喜欢自己做决定

B我更喜欢和别人一起住,我乐于做出让步

C我的配偶做大部分的决定,我不喜欢参与

10、让自己符合别人的期望,对你来讲有多重要?

A不是很重要,我首先要对自己负责

B通常我会努力满足他们,不过我也有自己的底线

C非常重要,我不能贸然失去与他们的合作

【计分标准】

选A得10分,选B得5分,选C得1分,最后计算总分。

【测试结果】

24分以下:差。你现在的决策方式将导致“分析性瘫痪”,这种方式对你的职场开拓来讲是一种障碍。你需要改进的地方可能有下列几个方面:太喜欢取悦别人、分析性过强、依赖别人、因为恐惧而退却、因为障碍而放弃、害怕失败、害怕冒险、无力对后果负责。测试中,选项A代表了一个有效的决策者所需要的技巧和行为。做一个表,列出改进你决策方式的办法,同时,考虑阅读一些有关决策方式的书籍或咨询专业顾问。

25~49分:中下。你的决策方式可能比较缓慢,而且会影响到你的职场开拓。你需要改进的地方可能是下列一个或几个方面:太在意别人的看法和想法、把注意力集中于别人的观点之上、做决策时畏畏缩缩、不敢对后果负责。这样的话,就需要你调整自己的心态并做一个表列出改进你决策方式的办法。

50~74分:一般。你有潜力成为一个好的决策者,不过你存在一些需要克服的弱点。你可能太喜欢取悦别人,或者你的分析性太强,也可能你过于依赖别人,有时还会因为恐惧而止步不前。要确定自己到底在哪些方面需要改进,你可以重新看题目,把你的答案和选项A进行对照,因为选项A代表了一个有效的决策者所需要的技巧和行为。做一个表,列出改进你决策方式的办法。

75~99分:不错。你是个十分有效率的决策者。虽然有时你可能会遇到思想上的障碍,减缓你前进的步伐,但是你有足够的精神力量继续前进,并为你的生活带来变化。不过,在前进的道路上你要随时警惕障碍的出现,充分发挥你的力量,这种力量会决定一切。

总分100:很棒。完美的分数!你的决策方式对于你的职场开拓是一笔真正的财富。

【心理评析】

决策能力是指根据既定目标认识现状、预测未来、决定最优行动方案的能力,是管理者的素质、知识结构、对困难的承受力、思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。

美国著名管理学家西蒙曾经说过这样一句名言:“管理就是决策”。

无独有偶,号称“现代企业管理之父”的德鲁克也说:“不论管理者做什么,他都是通过决策进行的。”德鲁克甚至断言:“管理始终是一个决策的过程。”

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