中级会计职称财务管理高频知识点：企业财务管理目标理论

中级会计职称财务管理高频知识点：企业财务管理目标理论

企业财务管理目标理论:

(一)利润最大化

优点:

1. 利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少;

2. 有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

缺点：

1. 没有考虑利润实现时间和资金时间价值;

2. 没有考虑风险问题;

3. 没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;

4. 可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

(二)股东财富最大化

优点：

1. 考虑了风险因素;

2. 在一定程度上能避免企业短期行为;

3. 对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

缺点：

1. 非上市公司难于应用;

2. 股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况;

3. 它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

(三)企业价值最大化

优点

1. 考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量;

2. 考虑了风险与报酬的关系;

3. 能克服企业在追求利润上的短期行为;

4. 用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。

缺点：

过于理论化，不易操作。

(四)相关者利益最大化

利益相关者的内容：企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。

相关者利益最大化目标的优点

(1)有利于企业长期稳定发展;

(2)体现了合作共赢的价值理念;

(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益;

(4)体现了前瞻性和现实性的统一。

需要注意的问题

(1)强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。

(2)强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。

(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。

(4)关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。

(5)不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。

(6)关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。

(7)加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。

(8)保持与政府部门的良好关系。