中级会计《财务管理》核心知识点：财务管理体制

集权性财务管理体制

企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一， 各所属单位没有财务决策权， 企业总部财务部门不但参与决策和执行决策， 在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 企业内部的主要管理权限集中于企业总部。

1、 展现其一体化管理的优势， 利用企业的人才、 智力、 信息资源， 努力降低资金成本和风险损失， 使决策的统一化、 制度化得到有力的保障；

2、 有利于在整个企业内部优化配置资源， 有利于实行内部调拨价格， 有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。

1、 使各所属单位缺乏主动性、 积极性， 丧失活力；

2、 可能会因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性， 丧失市场机会。

分权型财务管理体制

企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备案即可。

1、有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时做出有效决策， 因地制宜地搞好各项业务

2、也有利于分散经营风险

3、促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

产生企业管理目标换位问题， 各所属单位大都从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

集权与分权相结合的财务管理体制

其实质就是集权下的分权， 企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权， 各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。

1、集权的内容： 制度制定权、筹资、融资、投资、用资、担保权、固定资产购置权、财务机构设置权、收益分配权。

2、分散的内容： 经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。

1、在制度上，制定统一的内部管理制度， 各所属单位应遵照执行， 并根据自身特点加以补充；

2、在管理上，利用企业的各项优势， 对部分权限集中管理；

3、在经营上，充分调动各所属单位的积极性