药店倒闭潮来袭，如何避免人财两空？这份生存指南请收好！

在医药行业风云变幻的今天，药店倒闭已不再是新闻。然而，对于每一位药店经营者来说，如何在这场风暴中尽量减少损失，避免人财两空，却是一门值得深究的学问。

一、两个关键数字，揭示行业真相

 - 合规成本比想象中高30%：药店运营中，合规是生命线。但合规的成本，往往比经营者预期的要高出30%。一旦违规，面临的罚款和损失更是难以承受。

 - 闭店人员重组降低招聘成本15%：药店倒闭虽然不幸，但闭店人员的重组却能为公司带来意想不到的收益。通过合理安置老员工，公司全年招聘新人成本可降低15%。

二、药店倒闭潮，原因何在？

中国药店发展报告数据显示，截至2024年底，全国药店数量为68万家左右。其中，连锁企业门店数量在增加，而单体药店数量却在减少。2024年三季度，全国有9545家药店关店，全年关店数量约4万家。2025年，零售药店“闭店潮”仍在延续。

行业承压，是药店倒闭潮的主要原因。在激烈的市场竞争中，一些药店因经营不善、成本过高或违规经营等问题，不得不选择闭店。

三、闭店时，货与人如何处理？

（一）货物处理：警惕罚款比货损更多

1、大中连锁药店：得益于物流配送体系和供应商话语权，退货和门店间调拨相对简单。药品效期超过一年的，可直接退回总部仓库；效期在一年以内的，可在店与店之间进行调拨。

2、小连锁和单体药店：闭店时可选择三步清仓法：

 - 提前1个月洗货：通过甩卖、促销等方式清理库存。优先清理高毛利滞销品和高值器械。

 - 提前7天换货：与供应商签订“退货对赌协议”，将存货按采购价的70%退货，同时进供应商另外的药品。

 - 最后两天合规报损：对确实销不完的药品，按法律规定的处理方式合理报废，避免处罚。

（二）员工安置：避免人财两失

 - 人才储备库：建立人才银行机制，让闭店员工进入“蓄水池”，享受带薪培训，缓冲情绪，筛选和留用人才。

 - 内部转岗：对于连锁药店，闭店员工可优先承接新店的筹备和新项目的筹备。通过内部竞标和合伙制，让优秀店长成为新开区域门店的合伙人。

 - 辞退：在做好离职补偿的前提下，辞退不适合的员工。但必须符合法律法规要求。