荣昌书记犀利发言：“必须把药房给我关起来！”——药店扎堆现象引发行业反思

近日，重庆荣昌区委书记高洪波在晨跑直播中的一番言论，引发了网络热议。他直言不讳地指出：“一条街十家药房，开这么多药房干什么？”“必须把药房给我关起来！”这些犀利的言论，将“药店扎堆”的现象推上了风口浪尖。

作为五一期间因卤鹅而爆火的“流量之城”，荣昌在享受旅游红利的同时，当地政府也在反思城市健康生态与商业布局的深层次问题。在荣昌的部分街道，药店的密度高得惊人，平均每百米就有一家，数量远远超过了健身房、运动场馆。这一现象引发了网友们的调侃：“药店比奶茶店还多，生病比喝奶茶还方便！”这般戏谑之语，道出了人们对“药店扎堆”现象的无奈与忧虑。

一、竞争白热化：行业洗牌势在必行

据相关部门统计，全国药店数量已经超过了70万家。按照14亿人口计算，平均每家药店覆盖的人数仅约2000人，而国际惯例是1个门店服务6000人左右。这意味着我国药店数量远超合理水平，市场饱和度之高可见一斑，药品零售行业的竞争已进入白热化阶段。

受市场竞争加剧等多重因素叠加影响，2024年以来，药店行业整体业绩下滑明显。六大上市连锁药店（益丰、大参林、老百姓、一心堂、漱玉平民、健之佳）2024年财报显示，仅益丰一家实现营收与净利润双增长，其余五家均陷入“增收不增利”的困境。

高书记“把药房关起来”的呼吁，并非要动用行政手段强行关闭一些药店，而是透露出一个信号：该地会通过科学规划、政策引导，推动药店行业从野蛮生长向有序发展转型。可以预见，后续其他地区也会重视起来，并出台相关政策，严格控制药店的数量和密度，药店的数量必将回到一个合理的区间。

二、行业转型，危机中蕴藏机遇

在行业洗牌的浪潮中，转型已成为药店生存的必答题。打破传统的单一药品销售模式，向综合健康服务转型，无疑是药店的必然抉择。

1、创新模式探索

一些具有前瞻性的药店已探索出“药品+服务”的创新模式：

 - 全周期健康管理体系：针对高血压、糖尿病等慢性病患者，提供用药跟踪、指标监测、饮食干预等定制化管理服务。

 - 健康顾问角色：通过专业药师团队为顾客提供健康咨询、康复指导等服务，并同步引入营养保健品、家用医疗器械、中医理疗产品等多元化健康商品，满足消费者从疾病治疗到日常保健的全场景需求。

这种模式不仅可以提升顾客黏性，还重塑了药店的品牌价值，为药店行业转型提供了可借鉴的范本。

2、互联网医药的机遇

随着互联网医药的蓬勃发展，线上售药成为药品零售行业新的增长点。与实体销售渠道形成鲜明对比的是，药品网络销售业绩呈现出逆势上涨的态势。以京东健康为例，2024年其实现营收581.60亿元，同比增长8.6%；净利润达到47.92亿元，同比增长15.9%。年度盈利从2023年的21.4亿元增长到41.6亿元，增幅高达102.8%，收入和净利润均超出市场预期，展现出了强劲的增长势头。