网红书记“锐评药店扎堆”后，重庆华森大药房注销！全国药店关店潮背后：转型已是必答题

6月26日，重庆市药监局一则公示引发行业关注：重庆华森大药房零售连锁有限公司因终止药品经营，主动申请注销《药品经营许可证》。这家由荣昌区唯一主板上市药企华森制药全资控股的连锁药房，其60余家门店（多数位于荣昌区）已多数注销，而这一动作，不禁让人联想到两个月前当地的一场“网红书记锐评”。

一、从“一条街十家药房”到华森注销：一场关于“药店过剩”的现实映照

今年5月10日，荣昌区委书记高洪波在座谈会上的犀利发言曾引发热议。他提到晨跑时发现的现象：“有的小区百米内有三四家药店，一条街道500米竟开了10家，健身房却寥寥无几”，直言“开这么多药房干什么？必须把药房关起来”。这番对“药店扎堆”的批评，直指行业同质化竞争的痛点。

而此次华森大药房的主动注销，虽为企业自主行为（其许可证6月29日到期，未申请延续），却与书记锐评形成了耐人寻味的呼应。作为当地龙头药企旗下的连锁药房，其退出背后，是区域药店密度过高、经营压力陡增的缩影——当供需失衡、利润空间被压缩，主动收缩成为部分企业的选择。

二、全国连锁药店“关店潮”：近两年已有多家连锁清算、转让

华森大药房的案例并非个例。近两年，全国药店行业正经历一轮“洗牌”，连锁药房关停、清算、低价转让已成常态：

 - 重庆养天和昌野药房：2001年成立，旗下80家门店中72家已注销或吊销，仅剩8家存续；

 - 广西保民大药房：2008年成立，45家门店中32家注销，仅13家在业；

 - 福建德正康济大药房：2015年成立，23家门店中18家注销或歇业，仅5家运营；

 - 莎普爱思大药房：2025年5月，莎普爱思药业将其100%股权以50万元低价转让，公告明确提及“子公司持续亏损多年”。

这些案例折射出行业的普遍困境：当药店数量远超实际需求，叠加医保控费收紧、线上购药分流，传统“靠卖药赚差价”的模式难以为继。

三、70万家药店挤破头：为何“关店潮”不可避免？

数据显示，目前国内药店总数已超70万家，而业内共识是：40万家左右即可满足基本供需平衡——这意味着，未来或有超30万家药店面临退出。

药店“扎堆”的本质，是同质化竞争的恶性循环：

 - 一条街挤着十数家药房，卖的药品种类相似、价格相近，只能靠低价促销抢客，陷入“价格战”泥潭；

 - 多数药店仍停留在“坐商”模式，重商品销售、轻专业服务，执业药师的用药指导、健康管理等价值被忽视；

医保控费趋严（如药品追溯码扫码结算、集采降价）和线上购药（O2O平台30分钟送达）的双重冲击，进一步压缩了线下药店的生存空间。

四、转型已是必答题：药店如何跳出“关店潮”？

华森大药房的主动退出，与其说是“退场”，不如说是行业转型的一个缩影。对连锁药房而言，过去“靠开店数量扩张”的模式已走到尽头，破局需从三方面发力：

 - 从“卖药”到“卖服务”：强化执业药师的专业价值，提供用药咨询、慢病管理、健康监测等服务，构建差异化竞争力；

 - 数字化转型：通过线上线下融合（如社群运营、私域流量维护），承接线上订单，提升用户粘性；

 - 优化经营品类：摆脱对药品的单一依赖，拓展药妆、健康食品、医疗器械等多元化品类，满足消费者健康需求。

正如荣昌区委书记的锐评所折射的，当“药房比健身房还多”，行业早已偏离“服务健康”的初心。在这场70万家药店的“大洗牌”中，唯有那些能把“专业服务”刻进基因的玩家，才能在浪潮中站稳脚跟。