工作任务分工在项目管理中的应用_一建项目管理知识点

【一建项目管理知识点：工作任务分工在项目管理中的应用】

知识点：一建项目管理知识点汇总【附历年知识点真题】

2010年一级建造师项目管理真题第2题：

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

A．管理目标分工

B．管理职能分工

C．管理责任分工

D．管理权限分工

【参考答案】B

2011年一级建造师项目管理真题第4题：

4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A．项目结构图

B．工作任务分工表

C．合同结构图

D．工作流程图

【参考答案】A

2012年一级建造师项目管理真题第3题：

3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定顶目组织结构

【答案】A

【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。

2014年一级建造师项目管理真题第85题：

85.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

A.项目各参与方

B.项目经理

C.企业内部各部门

D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

【答案】BE

【解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资和成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。

历年真题：一级建造师历年真题及答案

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