一级建造师考前冲刺：市政管理部分记忆要点

这几年通过一级市政考试的同学，一般自己都会有一套自己的大脑概念，特别是管理方面，真正的融会贯通，说起质量安全进度成本之类，除了书本一些硬性的记忆，绝大部分都是理解类，说出一个问题的时候都能侃侃而谈，很随意的说出三条五条八条的。今日，小编就网友投稿中整理出一些“干货”给大家!希望对各位赶考君有所帮助。另，不正确之处，还望指正。

一、招投标

只有两件事情：

1、把整个招投标过程：招、投、开、评、中、签的过程中间的很多日期，整理下数轴，5天、20天、15天那些都记住了。

2、招投标会涉及到工程施工项目招标程序，公开招标条件、邀请招标条件，招标文件主要内容、招标方式、招标公告、投标邀请书内容，简单了解下就成。然后招投标就搞定了，以后看书翻到这里可以快速扫一下，或者直接跳过去就行了。像招投标这种，基本上属于法律法规的事情，所以能够简单理解并且说得出来的，就不用去记忆和抄写了，如果你感觉可能会漏，或者写不全，那么你用一些简单关键词记住，然后抄写2遍估计也足够了。

技术标11条

主要就是施工组织设计里面的内容，如果一下子记不住，你可以把施工方案、组织机构体系和总平图记忆下，其他就是三控三管一协调少个成本和协调。成本或者叫造价这块内容已经在商务标中体现，所以技术标里没有的。同样施工组织设计中也没有成本。

二、造价

工程量清单计价的建设工程造价：

人机料管利风：人工台班费，一共多少人工，机械台班费，一共多少机械台班，材料费一共多少，然后管理利润，比如各10%，他们的取费基数是材料，还是人材机的和。

然后三费并列取规税，就是分部分项工程费，措施费，其他项目费之和的一定比例取规费税金。这种题目基本上造价师的案例考题目，而建造师经济计算市政考得少，但不是说不考我这里就简单这样说下，在基本掌握书本的前提下，回去自己还是有必要找几个经济教材上的例题做一下，以防万一。

计算：

书上那个计算例题，从2011年开始就是错的，12年改了，还是错，13年又

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改了，还是有问题，所以我估计那帮人有愿意或者说是倾向要考这类计算题的，无奈于书本例题都有问题很难考，所以14年这块还是有必要提防。具体掌握到什么程度，主要可以参考工程经济的一些例题。其他建筑工程等其他专业的历年考题，延展开去就没有底了。

三、合同

判断索赔的标准——索赔三要素吧。

1、非承包方责任;就是说这件事绝对不是承包方做的，一般就是甲方或甲方代表(监理、设计都是甲方一伙的么)。比如说设计图纸出错了，比如说周边管线资料出错了，比如说甲供材料说好5月1日到货，而最后10月1日才到，也就是说甲方该干的事没有干好，或者没守时。

2、不可预见、不可抗力(所有权属甲方);这些事情，谁挨上谁倒霉，就认栽。如果这台电脑买来是给甲方安装的，那么就能赔，如果电脑买来给你资料员用的，你就不能赔。

3、造成损失;比如说甲方供应的管道迟到一天，而且不影响总工期，那么也说不上索赔。注意关键工作和总时差那些的判断。

这些个会了索赔也就会了。然后剩下一些就是台账资料和3个28天，跟上面招投标一样，到基本会写的程度就行了。索赔搞定。

四、成本管理

说白了就是合同也已经签订了，甲方给我们多少钱基本上定了除非你通过各种手段寻求各种变更和索赔。其余就是老老实实把自己的成本控制下来就是你兜里的钱。而书本当然讲得稍微书面化，理论化一些，比如PDCA到底怎么去动态控制。很多纯粹理论化的是考不了的，我们毕竟不是考你分析能力、思考能力，我们项目经理就看你实际问题能否处理。是有事件、有实体工程的书面化了的实践考试。比如具体针对哪些因素，比如人机料法环方面，然后通过什么方法，比如人最好低价签合同，材料买合格的而又最便宜的，使用中还节约有效的等等。说白了这部分也就很简单了，然后把一些该记忆的记一下，或者会写就成了。

五、施工组织设计、施工方案、专项方案(还有一些徒子徒孙质量保证计划、安全技术措施等等审批都一样了)

这里案例考试年年都会考，这些文件说白了，就是根据施工现场和工程情况，项目经理去写的一个生产说明书，通过什么样的方法利用什么样的原材料，把一个项目从零到有的建设出来。所以就是充当着一本说明书的作用，因为每个工程都具有性，都有不一样的环境、设计、土质、周边影响，所以每个项目都有各自施工组织设计，而施工方案这些可以独立针对一个分部分项工程，也可以是施工组织设计这本大文件的一个章节，也就是我说的老子儿子孙子，儿子可以和老子住一起是家庭成员之一，也可以分家独立门户变成一家之主。

所以这部分内容主要就讲，施组有哪些内容，怎么编制这些内容，编制完了什么审批。所以这里的内容可以说理解和记忆都需要，或者就叫必须要掌握的，如果对这些内容感觉到很空泛，没感觉，那么就可以找一些真实的施工组织设计去看一下，一般网上百度一下也会有，有了感官认知之后记忆和理解起来更方便。当然其实实际工作中好多施工单位都是网上下载后略作修改就给甲方了……

然后批准完了，我们会说严格按照执行，但是你知道，我们项目部坐办公室编写的都是读书人，而相对而言正式施工的，钢筋工，木工，泥工，有一部分是文盲，有一些就是认识字的，你让他理解一些专业术语也是很难的，也不会去看的，你是读书人都看部下去，别说他们了，所以你要跟他说今天我们干什么，怎么干，注意什么，哪里会容易出事故，哪里容易死人，然后签字像军令状一样签完就冲锋陷阵，死了也要看看有没有签字，要是没签字判刑时候你肯定责任更大。

审批流程：

这里好多人会有争论说书上有项目技术负责人来主持编制。我要说的是这里不管谁编。强调责任主体是项目经理，项目经理的责任不可逃脱，不管实际经验还是书本理论，项目经理应该首先要对这个文件负责，所以不是他组织也要写个他审核。所以你写项目技术负责人组织编写，那就再写个项目经理审核通过。

举例工程施工方案：

说到这里肯定好多同学会有疑问，如果问到具体的管道沟槽开挖的施工方案我具体应该可以必须回答哪些内容呢?如果原原本本把书上那6条记住了，并且会写了，那可以直接按照那个，如果你记不全，或者后面做完了过来检查的时候想在补两句，那么你就按施工方案的通用性，比如施工顺序、施工机具、施工方法，质量安全保证措施、特殊季节、四新措施等等去用本案例背景的话套用，比如管道沟槽开挖，你套用施工机械的时候肯定会有挖掘机啊，支撑支护啊，雨季降排水啊之类。

　　希赛网论证范围：

这里我不具体展开了，书本上有好多详细介绍，如果考个选择题，就需要你会挑出来哪个需要论证，哪个不需要，所以多看几遍有印象不被误导就行，如果考案例了，问你需要不需要论证，具体如何论证。先自己想想看是否需要，能想出来最好，如果实在想不出来，你就写需要吧，因为你写了需要，后面还有具体论证回答的分数可以拿，而如果答案是不需要，这一问5分应该不会就是“不需要”三个字吧。

交通导行：

另外看下交通导行，这个是非常明显的一个项目经理既要干好自己工程，同时尽量减少对周边任何已有建筑物、构筑物，或者随时通过的行人造成影响。同样交通导行主要讲的是在交通、行车走人方面的影响，其他方便比如不要损坏公路，不要破坏绿化，不要影响周边管线，不要噪声扰民、灰尘飘扬、脏水四溢。也就是全方位要照顾到。

　　技术交底、安全交底：

这两个玩意，你说要区分，可以按照我这里这样区分下，但是如果你区分不了，就混搭着一起写吧，因为本身技术和安全就是相依为命的，技术出了问题，很可能就带着安全问题一起来了。安全出了事故很可能就是技术把关没有把握好。所以有时候就直接笼统记忆安全技术交底了，不需要把这里所有内容都记住但是5条以上还是需要的。回去自己摘抄下，连续3、5天扫两眼肯定会记住一部分的。

六、现场管理

说白了就是施工现场需要布置多少东西，在什么样的原则指点下，布置哪些东西，怎么布置可以最好的利用原有地面上的构建筑物，而且符合任何相关的比如消防啊、安全这些规定，同时不影响自己施工、更方便施工，比如钢筋卸载下来就能加工，加工完了略微移动就能施工，比如土方这里挖了回填到需要回填的地方，而不是先把土方挖出来外运，最后又要运回来填方，这些都是钱啊。

七、进度控制

进度控制首先要运用好网络图、横道图这些工具，比如按照进度计划进行流水施工之类那就最好了，施工界面、租赁设备不闲置，人员每天都有活有条不紊的进行，同时材料进多少用多少实现零库存之类，这样把人机料这些因素全部高效率的利用起来。加班会有加班费，而又会降低人员的工作效率。所以网络图和横道图这些是进度控制的基础。用好了这些工具，掌握了这两个方法，也就是把进度这块基本弄懂了，然后还有一些进度方面的文件：像确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。然后计划啊、总结啊、检查啊、调整啊，又是一个PDCA的流程，如果考这些的话，就又是要进行一些理解和记忆了。

所以：进度涉及考试内容主要就是：网络图方面：计算总工期;确定关键线路;关键工作。若工期延误，判断影响。如何压缩工期。(横道图)。偏理解掌握，少记忆。

进度计划的保证措施：

我们说进度计划，有目标，有实际落实，所以你可以拿着目标的进度图，每天现场去逛一圈，看看究竟是否实际和目标是否对的上，如果对不上?那么我们就看看，到底是快了，还是慢了，如果快了，书本没怎么说，如果慢了，那么我们怎么调整，比如说我们可以增加人手，增加原材料、机械的投入，或者还是施工方法选择方面的问题，本来比如可以大规模机械施工而而最后用的是人力施工。或者还是没有采用现在流行的先进技术。然后就是查找原因，针对性的调整，检查调整结果等等。

八、质量

质量同样我们说要有计划、有目标，要控制到什么程度、规范标准、设计要求，不恰当比喻，比如说道路基层，要求说了可以500px正负25px，那么你就在做的时候尽量往475px做吧，既是符合了要求，又节约了很多人力物力财力，省下来的钱又是成为你的囊中物。如果你非要做到625px，那么既不符合要求，又浪费大量人力物力财力，还可能会返工返修，费力不讨好。所以根据目标计划，如何实施，采用什么样的施工方法，比如是大开挖放坡还是围挡支护。就看你自己根据工程情况和实际现状来组织安排。当然在我们实际过程中不可能一帆风顺，总会有一些质量问题出现，那么当我们出现问题的时候我们该怎么处理?等等这里管理型的主要是这些，然而质量问题又不得不回归书本的技术进行讲解，因为质量就是在实际中从分项工程到单项工程到整体全部工程的组成，水池最注重防渗漏、路基注重压实度和弯沉值，就需要从技术角度一一展开，所以质量这里大部分还是概述性的懂了就好了。

任何质量都可以通用性解答，然后针对各种工程写出各自质量要点，比如砼浇筑：涉及砼的配比，搅拌、运输、浇筑、模板支架、养护、接缝等。

质量管理措施：

管好人机料法环、管好每个步骤关键点，每个节点都有控制到什么程度的检查方法，每步到位继续下步施工，如果有问题，那么商量解决如何处理，处理到什么程度。

九、安全

安全从其他甲方角度来讲其实不用关注，比如你出10块买瓶酱油，你甲方还要去管酱油厂造你酱油时候有没有死人，岂不是有点搞笑。因为甲方只是出钱买项目，你施工单位按照投标时候确定的价格和时间，我把钱给你，你到那个时间把工程保证质量的移交给我就行了，但是工程管理有其一次性、现场的各类复杂性、流动性、安全事故的多发性、甲方过程控制的必要性等等。导致了甲方对于安全问题也有不可推卸的责任和要求。从施工单位角度来说，更是无法逃避而且必须重视的一个方面，因为工程安全事故太多了。出个小事故可能赔点钱，出个大事故就是项目经理蹲监狱。2013年我们这里一个100万的污水管道工程死了两个人，就是下井作业，以为是新管道没关系，结果下去就起不来了，上面有一个

是他堂兄弟，一看情况不对想去救，结果最后也是抬出来。两个人一共赔了250万，那个项目经理我也认识。本来几十万的小工程做做也蛮好，一下子250万出去，几年白干了。所以安全问题必须要引起重视。

那么如果确保工程安全呢?其实我觉得很简单，安全就是扔钱，把规定、标准规范、该支撑的支撑、该加固的加固，该配置的配置，该准备的准备好，把麻痹大意的思想取消掉，所谓疏忽一阵子，后悔一辈子。都做好了，就没问题。然而我们实际施工中有几个能够做到呢?因为大家都不老出事，或者说难得出一次，或者他们一个圈子里干了几十年了从来也没说死过人，所以非常大胆，支护能没有就没有，安全帽能8块钱买一个的，坚决不买80的，挖机能一口气挖5米的，绝对不会3米的时候留个台阶，砖头能用扔的，坚决不会去吊。包括操作工人在施工中，能不戴安全帽就不戴，烟瘾来了说不定边抽烟边下井作业。反正理论很美好，实际吓死人。而这些没有做到位的，但是又在投标报价中明确说的安全文明施工费不得作为竞争性费用，必须按照规定进行取费的，那笔款项最后也就留在项目经理兜里。

也就是为什么我们一定要加强督促检查，不管从主管部门还是甲方还是监理，或者施工单位，或者是项目部，不停地重申：把那笔钱按规定花出来。涉及安全都注意事前有预防交底，防护用品，有预案，事中检查，事后总结、处理。防护机具、设备、人员都要有。定期过来现场和资料台账的检查，比如买安全帽到底花了多少钱，比如你有没有重视安全问题等等，要从现场的布置，到办公室里面的资料交底啊、教育啊、证件啊，到每个人的思想、素质、能力全部抓起来。然后检查中的问题要整改，万一出了事故该怎么处理，平时进行一些演练，把防护用品分发到位。万一实在真的出了点事情，正规的救护措施一定要跟上去，比如说前面刚说的两个污水井里的死鬼，第二个是肯定可以不进去送死的，而且如果对于第一个做了一些安全措施也不会出事。比如说事先打开相关的井盖，用一些通风设备进行强力通风换气，下井前做好一切交底培训安全防护用品，我们说从安全帽到面罩到手套到鞋子，全身武装，万一晕倒直接用安全绳拎上来。实际中出事情大部分是安全意识薄弱，安全知识匮乏，安全教育不到位，人的行为，物的状态等等。反正我们理解时候还是大白话，然后用一些专业术语武装下自己头脑。

最后再次针对几个专业进行分别叙述每个工程安全注意点。反正你把视频和照片看多了知道哪里容易出事故哪里可能会伤着你，你就写这里要方案要重视就行了。

应急预案：看上去有点多，有点复杂，你用自己话讲讲归归类就是:

1、总包制定预案;

2、总包分包都要有专门的人员;

3、有专门的防护保卫设施设备;

4、定期组织演练;

5、根据演练结果进行修改调整和完善;

6、有异常情况事故马上启动;

7、有事故及时上报、配合调查

基坑开挖：

前面说过，坡顶卸载，坡脚压载，削坡、覆面、降水支撑，监测。

另外涉及安全都注意事前交底，防护用品，有预案，事中检查，事后总结、处理。防护机具、设备、人员都要有。

监测总结报告内容(十一月美女外行无敌联想法)

减肥，你大概多高1米7，大概有多重，65公斤，(工程概况)，(监测依据)，1米7根据国际美女判断标准，体重应该56公斤，具体监测什么项目?体重，监测设备是什么?淘宝买的电子秤。多久称量?早晚各一次，如果超过65公斤，就报警，今天坚决滴水不进，什么都不吃，然后持续一个月，看看有神么变化曲线，减肥效果和结论。到底有没有越减越肥 。

施工前准备：

单位有资质，人员有资格，培训考核持证上岗，交底，穿戴防护用品。手里拿着安全作业手册或者叫专项施工方案去干活了。如果特别危险的话这个方案还要经过希赛网的论证。

具体搭设 ：

严格按照批准的方案搭设不要偷工减料短斤少两，什么安全网，脚手板都给弄上，搭设完毕必须叫人来检查，合格后有文件才能用，用的时候上下有楼梯，不要翻来翻去，施工的工具啊，材料啊，电线啊不要和脚手架弄在一块。施工期间还要注意整个脚手架的检查维护保养，有情况么肯定要修。修好了才能用。

掘进过程中换刀

尽量在好地方换;地方不好就要措施：地层加固、气压，还有一些准备：制定操作规程，具体培训交底。水密、气密、检查、试运行，供气要有备用，严禁明火，加强通风，消防设施。

喷锚暗挖：

采取措施~保安全。查明状况~订方案。根据条件~定压力，控变形……

1、严格按施组、方案，专人指挥;

2、过程中支护、维护、紧跟开挖;

3、开挖分层，注意监测;

4、异常处理，处理完毕才能继续;

5、严重的异常，赶快逃命;

6、各自有一些小细节稍微看下能不能随着案例的介绍喷两句就ok

十、职业健康安全与环境(略)

十一、竣工验收

资料整理

像我以前运行污水厂的时候，这块工作也由我在管理，好多同事不认为资料、台账的重要性，以为干活才是正经事。所有每天记录的水量、电量、污泥量、药剂费、排污次数、进出水水质指标、机械设备运行参数等等等等，他们都是为了完成任务非常随意的，非常简单的，很潦草，脏兮兮、涂涂改改写上去了。后来给他们开了个会，我说你们平时每天干活干再多，绝大部分公司领导、上级领导都是不知道的，看不见的，而他们真正半年、一年下来一趟能看见的，也就是台账资料和现场，你说台账资料要不要写的整体点、干净点、认真点。你的工作全部就靠几张纸体现了，同样我们市政考试，你努力3、5个月半年一年，你所有的汗水，最后也就在5道案例题上体现了。

像我们工程管理也是这个道理，工程竣工了，好多隐蔽的东西都遮盖了，最后验收除了现场的外观也就是台账资料，所以我们还是老老实实把这些做完整了。特别是一些管线工程的竣工资料，这对以后运行维护保养有很大的作用，如果竣工图和实际位置对不上，旁边开挖其他管线时候就容易出事对吧，近几年还真有几个比较大的新闻事件。所以说资料要用原件不要复印件，竣工图要清晰准确，要及时到档案馆备案，要移交建设单位，并且该履行签字手续的全部写上，以后万一出了事情还有人负责任。

移交建设单位保管的施工资料：

主要还是靠联想记忆，图表类、变更类、进场证书、隐蔽工程、检查复验、试块、水准点、技术决定、验收证书

十二、协调

从施工单位角度讲需要协调的有建设、监理、设计、兄弟管线单位，施工现场其他施工单位

管理方面的那点事：施工组织设计、施工方案、专项方案、施工顺序、施工方法、施工机具、组织机构、措施(安全、文明、环保)、体系、事前计划、事中控制、事后总结，安全、质量、成本、进度、合同管理等等。当你管理类题目回答不上的时候，这些都能随便凑上几点，当然最好和题目背景结合，总能拿到几分。