2018年一建工程经济知识点精讲之存货的财务管理

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      一、存货管理的目标：进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡。

      二、储备存货的有关成本

      （一）取得成本：其又分为订货成本和购置成本。

      1．订货成本

      订货成本中常设采购机构的基本开支等，称为订货的固定成本，用F1表示；

      另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，称为订货的变动成本。用K表示；

      2．购置成本

      购置成本指存货本身的价值，经常用数量与单价的乘积来确定。年需要量用D表示，单价用U表示，于是购置成本为DU。

      订货成本加上购置成本，就等于存货的取得成本。其公式可表达为：

      取得成本=订货成本+购置成本=订货固定成本+订货变动成本+购置成本=DU+KD/Q+F1

      （二）储存成本：储存成本也分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等，常用F2表示。

      变动成本与存货的数量有关，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等，单位成本用K2来表示。

      其公式可表达为：储存成本=储存固定成本+储存变动成本=F2+K2×Q

      （三）缺货成本：缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失,包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失(还应包括需要主观估计的商誉损失)。

    如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急,那么缺货成本表现为紧急额外购入成本(紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支)。缺货成本用TC表示。

      三、存货决策

      存货的决策涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。

      财务部门的职责是决定进货时间和进货批量（分别用T和Q表示）。