2018年一建项目管理考试难点精讲之施工成本控制的方法

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      一、施工成本的过程控制方法

      （一）人工费的控制

      （二）材料费的控制

      （三）施工机械使用费的控制

      （四）施工分包费用的控制

      二、赢得值（挣值）法

      赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

      （一）赢得值法的三个基本参数

      （二）赢得值法的四个评价指标

      挣值法总结

      已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

      计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

      已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

      费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）

      进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

      正值为好，负值为不好。

      费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

      费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。

      三、偏差分析的表达方法

      常用的有横道图法、表格法和曲线法。

      （一）横道图法

      具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

      （二）表格法

      表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。具有如下优点：

      （1）灵活、适用性强。可根据实际需要进行增减项。

      （2）信息量大。

      （3）表格处理可借助于计算机，提高速度。

      （三）曲线法

      注意：竖向差值反映累计费用或进度偏差。

      四、偏差原因分析与纠偏措施

      （一）偏差原因分析

      在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。

      偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。

      （二）纠偏措施

      通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。