2017年一级建造师项目管理每日一练12-18

项目管理 责任编辑:长颈鹿 2017-12-18

摘要:2017年一级建造师考试已经渐渐成为过去,2018年一级建造师备考也该正式拉开序幕了,为了帮助广大考生打好基础,希赛小编为大家整理了项目管理“每日一练”,每天练习5道题,日积月累,为考试通关增添更多助力。

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      2017年一级建造师考试已经渐渐成为过去,2018年一级建造师备考也该正式拉开序幕了,为了帮助广大考生打好基础,希赛小编为大家整理了项目管理“每日一练”,每天练习5道题,日积月累,为考试备考增添更多助力。

      1.根据《合同法》的规定,下列合同中,属于委托合同的是( )。

      A.勘察合同

      B.设计合同

      C.咨询合同

      D.施工承包合同

      答案:C

      解析:本题考核的是建设工程委托合同的种类。工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。


      2.反映最佳施工方案在时间上的安排是( )。

      A.施工进度计划

      B.主要技术经济指标

      C.工程概况

      D.施工平面图

      答案:A

      解析:本题考核的是施工进度计划的内涵。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。


      3.按照我国《企业伤亡事故分类标准》GB 6441--1986规定,物体打击不包括( )造成的人身伤害。

      A.落物

      B.锤击

      C.爆炸

      D.砸伤

      答案:C

      解析:本题考核的是物体打击事故的判定。物体打击:指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害,不包括因爆炸而引起的物体打击。


      4.某工程在第10周末显示的成本数据为:已完工作实际费用33万元,已完工作预算费用23万元,计划工作预算费用22万元,按照赢得值原理,得出的结论是( )。

      A.进度拖后,预算节支

      B.进度拖后,预算超支

      C.进度提前,预算节支

      D.进度提前,预算超支

      答案:D

      解析:本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10万元。当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(23-22)万元=1万元。当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。


      5.编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:①编制任务分工表;②确定工作部门或个人的工作任务;③项目管理任务分解。正确的编制程序是( )。

      A.①一②一③

      B.②一①一③

      C.③一①一②

      D.③一②一①

      答案:D

      解析:本题考核的是项目管理任务分工表的编制。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。


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