2018年一建项目管理难点精讲之成本加酬金合同的形式

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      （一）成本加固定费用合同

      在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大时采用此合同形式。虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。

      （二）成本加固定比例费用合同

      这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

      （三）成本加奖金合同

      奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的。

      在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

      （四）最大成本加费用合同

      在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。

      如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。