2018年一级建造师项目管理每日一练1.4

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      2018年一级建造师考试备考该正式拉开序幕了，为了帮助广大考生打好基础，希赛小编为大家整理了项目管理“每日一练”，每天练习5道题，日积月累，为考试备考增添更多助力。

      1.建立实施质量管理体系的工作内容包括( )。

      A.确定顾客期望

      B.建立质量目标和方针

      C.确定必须提供的资源

      D.协调各参建单位间的衔接配合关系

      E.确定防止不合格并清除产生原因的措施

      答案：A,B,C,E

      解析：本题考核的是建立实施质量管理体系的工作内容。建立实施质量管理体系的工作内容包括：(1)确定顾客期望;(2)建立质量目标和方针;(3)确定实现目标的过程和职责;(4)确定必须提供的资源;(5)规定测量过程有效性的方法;(6)实施测量确定过程的有效性;(7)确定防止不合格并清除产生原因的措施;(8)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

      2.各种施工合同示范文本一般都由( )组成。

      A.协议书

      B.投标书及其附件

      C.专用条款

      D.通用条款

      E.中标通知书

      答案：A,C,D

      解析：本题考核的是施工合同示范文本的组成。施工合同示范文本一般由协议书;通用条款;专用条款组成。

      3.网络计划检查的主要内容包括( )。

      A.资源状况

      B.非关键工作的进度

      C.成本状况

      D.关键工作进度

      E.社会状况

      答案：A,B,C,D

      解析：本题考核的是网络计划检查的主要内容。网络计划检查的主要内容包括：(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。

      4.关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有( )。

      A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

      B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

      C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

      D.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

      E.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较

      答案：A,C,D

      解析：本题考核的是分部分项工程的成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

      5.一般选择( )部位或环节作为质量控制点。

      A.施工过程中的薄弱环节

      B.对上道工序有较大影响的下道工序

      C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节

      D.技术难度大的工序或环节

      E.用户反馈指出的不良工序

      答案：A,C,D,E

      解析：本题考核的是质量控制点的设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点：(1)对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程;(2)施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象;(3)对下道工序有较大影响的上道工序;(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;(5)施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;(6)用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。

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