2018年一级建造师项目管理每日一练1.9

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      2018年一级建造师考试备考该正式拉开序幕了，为了帮助广大考生打好基础，希赛小编为大家整理了项目管理“每日一练”，每天练习5道题，日积月累，为考试备考增添更多助力。

      1.控制项目目标的主要措施中最重要的是( )。

      A.组织措施

      B.管理措施

      C.经济措施

      D.技术措施

      答案：A

      解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。所以A正确。

      2.线性组织结构的特点是( )。

      A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

      B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

      C.谁的级别高，就听谁的指令

      D.可以越级指挥或请示

      答案：B

      解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以B正确。

      3.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。

      A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

      B.明确各项管理工作的工作流程

      C.落实各工作部门的具体人员

      D.对各项管理工作的执行情况进行检查

      答案：A

      解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以A正确。

      4.关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是( )。

      A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

      B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

      C.施工方的项目管理不包括安全管理

      D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等

      E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

      答案：A,D,E

      解析：业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确;设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误;施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误;供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确;建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。所以A、D、E正确。

      5.项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于( )。

      A.业主的利益

      B.项目的整体利益

      C.设计方的利益

      D.总承包方本身的利益

      E.政府方的利益

      答案：B,D

      解析：项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。所以B、D正确。

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