不念过往，不畏将来——沉没成本

在经济学和商业决策制定过程中经常会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。

这四个字到底是什么含义？又能给我们的生活带来什么样的启示呢？

首先举个例子帮助大家理解什么是沉没成本：你花60元购买了一张电影票，看了半个小时发现这是部大烂片，这时该如何决策呢？你有两种选择：第一种是继续忍受两小时看完电影；第二种是马上退场去做更有意义的事情。但是不管你做出哪种选择，花掉的这60元已经不可能再收回了，这60元就是沉没成本。

在生活中还有很多类似的案例：女孩在谈恋爱时，即使发现对方是个大渣男，也舍不得分手，倒不是对方有多吸引她，而是已经为对方付出了很多时间和精力，此时分手不甘心；去吃自助，每次都是撑得特别难受才肯罢休；在某公司就职很多年，一直没有升职的机会，仍旧不会跳槽。

不光在日常生活中会遇到沉没成本，企业在生产经营的过程中也会产生沉没成本。在工程经济第一章第五节设备更新分析中，就涉及到了这个问题。从考试的角度来看，要求我们在理解沉没成本概念的基础上，能准确计算出设备的沉没成本。

沉没成本的概念大家已经理解了，接下来就通过一个例子讲解沉没成本的计算：某设备4年前的购入价格（设备原值）是80000元，目前的账面价值（=设备原价-历年折旧费）是30000元，如果此时打算更新这台设备，按市场价值卖出去只能得到18000元，这时更新这台旧设备就会产生一笔沉没成本，即：

沉没成本＝设备账面价值－当前市场价值

或 沉没成本＝（设备原值－历年折旧费）－当前市场价值

则本例旧设备的沉没成本为12000元（＝30000－18000），是过去投资决策发生的而与现在更新决策无关，目前该设备的价值等于市场价值18000元。

根据经济学逻辑的法则，“沉没成本”与制定决策应是不相关的。但是在人们的投资活动，生产经营和日常生活中，广泛存在着一种决策时顾及“沉没成本”的非理性现象。为了避免损失带来的负面情绪而沉溺于过去的付出中，选择了非理性的行为方式，这就是“沉没成本”效应。不念过往，不畏将来这句话正是我们面对沉没成本最好的态度，已经发生的沉没成本，不应该成为我们做决策的羁绊，一切向前看，基于现在的环境和条件，全面分析后作出最优的选择。

【典型例题】某设备5年前的原始成本是10万元，现账面价值是3万元，市场价值是2万元，则该设备的沉没成本为(   )万元。

A 1

B 3

C 7

D 8

【答案】 A