一建通广备考：通信工程施工组织设计编制

通信工程施工组织设计编制：

通信工程施工组织设计包括 工程概况、编制依据、施工目标、施工组织结构、施工方案、进度计划、成本计划、资源配置计划、主要施工管理计划等部分。

通信工程施工组织设计编制依据：

(1)与工程有关的法律法规，相关单位的批示文件及有关要求；

(2)设计文件、设计会审纪要等；

(3)工程施工合同或招标投标文件；

(4)工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；

(5)与工程有关的资源供应情况；

(6)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等；

(7)有关的规范、规程、标准及技术经济指标；

(8)公司的施工组织设计模板及有关的参考资料。

1. 施工管理目标：包括 工期、成本、质量及安全等。该目标须满足和高于合同要求。

2. 施工管理计划：包括 成本、质量、安全、进度、风险、采购、变更等方面的管理计划等。

3. 资源配置计划：包括 用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料供应计划和资金使用计划等。

一级建造师通信与广电工程备考真题练习：

某施工单位承担了我国东南某地直埋光缆线路工程，采用包工不包料的方式承包。项目负责人在开工前组织全体施工人员开会，由现场勘察人员作安全技术交底，并指定由质量负责人兼任安全员，会议没有做书面记录，会后按照分工分别投入工程施工。在材料进场检验时，检验人员仔细对各种材料外观、材料出厂合格证进行了检查,并对光缆长度以及光电特性进行了抽测，各种检验均有记录。在施工过程中发生了以下事件：

事件一：在开挖光缆沟工作进行中，项目部从天气预报中得知强台风即将来临，于是在没有通知监理工程师的情况下，决定赶在台风来临前把光缆布放在还在开挖的光缆沟中，并立即回填，以免光缆沟被冲毁。事后，监理工程师拒绝为沟深和放缆等隐蔽工程签字。

事件二：施工单位在中继段测试时，发现有一芯光纤衰耗过大，经现场分析确认是由于

光缆本身质量不合格造成的。

问题

1.指出安全技术交底工作的不妥之处并说明理由。

2.说明进场检验工作有哪些不符合规定。

3.监理工程师拒绝签字是否合理?简述理由。

4.事件二发生后施工单位应该如何进行后续工作?相关损失分别由谁承担?

5.列出至少四项本工程线缆敷设阶段的质量控制点。