一建项目管理高频知识点：项目成本分析

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项目成本分析：

1、依据：项目成本计划+项目成本核算资料：

2、成本分析的内容：时间节点→工作任务分解单元→组织单元→单项指标→综合项目。点分组单综

3、步骤：选择方法P→收集信息D→数据处理C→分析原因C→确定成本结果A

4、因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度;差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

5、差额计算法计算应用：

本因素对总额造成的影响=前因素实际值×(本因素实际值-本因素计划值)×后因素计划值

6、综合成本分析：分部分项分析(基础)→月(季)分析→年度分析→竣工成本分析；

7、分部分项成本分析的对象为“三算”对比：

8、月(季)成本分析时，存在“政策性”亏损，则应控制支出，压缩超支额。

9、年度成本分析的重点是针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施。

10、单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。

11、成本项目的分析方法包括人、材、机、管(费用构成内涵，经济学习)；

12、专项成本分析方法包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析；

13、工期成本分析一般采取的方法有比较法和因素分析法；

14、资金成本分析：成本支出率=(计算期实际成本支出÷计算期实际工程款收入)×100%。