一建项目管理高频知识点：项目成本考核

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

项目成本考核：

1、成本计划的三类指标：数量指标(加法)；质量指标：降低率(除法)；效益指标：降低额(减法)。

2、公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

一建项目管理备考真题练习：

1.关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的是（）。

A.施工成本计划是对未来的成本水平及发展趋势作出估计

B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况

C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本

D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本

【正确答案】：D

2.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A.组织结构图

B.工作任务分工表

C.项目结构图

D.管理职能分工表

【正确答案】：C

3.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

B.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

【正确答案】：B

4.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是(　)。

A.收集技术资料

B.搭建生括设施

C.编制施工计划

D.加强安全教育

【正确答案】：D