一建项目管理高频知识点：施工项目经理

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

施工项目经理：

1、建造师是专业人士，项目经理是岗位名称。

2、项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3、在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。项目经理应是承包人正式聘用的员工，提供项目经理的劳动合同，项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4、遇紧急情况项目经理有紧急处置权，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

5、项目经理请假，提前 7 天说；承包人更换项目经理，提前 14 天说；发包人要求更换项目经理，承包人 14 天改正，仍不满意，28 天后更换。

6、项目管理目标责任书应在日实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

7、编制目标责任书应依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标，项目特点和实施条件与环境。

8、项目经理的职责和权限

9、沟通方法

1）沟通的五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通渠道、沟通环境。(主客介道环)

2）沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。

3）沟通障碍有如下两种形式；1. 组织的沟通障碍 2. 个人的沟通障碍。

4）沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。

5）沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(表争听计)。

10、施工企业人力资源管理的任务。

1）项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。

2）建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份。

3）人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

4)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。