一建项目管理高频知识点：项目人力资源管理

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

人力资源管理和项目人力资源管理：

1.人力资源管理的工作步骤：

（1）编制人力资源规划；

（2）通过招聘增补员工；

（3）通过解聘减少员工；

（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；

（5）员工的定向；

（6）员工的培训；

（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；

（8）员工的绩效考评；

（9）员工的业务提高和发展。

2.项目人力资源管理的含义

项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

一建项目管理备考真题练习：

1.项目人力资源管理的目的是（）。

A.提高员工的业务水平

B.建立广泛的人际关系

C.降低项目的人力成本

D.调动所有项目参与人的积极性

【参考答案】D

2.对于重要的或对工程资料有重大影响的工序，应严格执行（）的“三检”制度。

A.事前检查、事中检查、事后检查

B.自检、互检、专检

C.工序检查、分项检查、分部检查

D.操作者自检、质量员检查、监理工程师检查

【参考答案】B

3.关于工作流程组织的说法，正确的是（）。

A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务

B.工程流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

D.一项管理工作只能有一个工作流程图

【参考答案】A