一建项目管理高频知识点：项目经理权限

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

项目经理权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

一建项目管理备考真题练习：

1.根据建设工程项目管理规范,项目管理机枘负责人的职责包括（）。

A.参与组建项目管理机构

B.对各类资源进行质量监控和报考管理

C.主持编制项目管理目标责任书

D.确定项目管理实施目标

参考答案：B

解析：本题考核区分项目经理的职责和权限，其中“组织或参与评价项目管理绩效，进行授权范围内的任务分解和利益分配，对各类资源进行质量监控和动态管理”是最常考的三条职责;A属于权限;C项目管理目标责任书不是项目经理主持编制，而是企业法定代表人给项目经理下达的，D确定项目管理实施目标也是一样。

2.在项目成本分析的依据中,既可对已经发生的经济活动进行核算,又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（）。

A.会计核算

B.成本核算

C业务核算

D.统计核算

参考答案：C

解析：可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是C业务核算;注意区分统计核算是可以对未来趋势做出预测。

3.某装饰工程共有墙纸裱糊、墙面软包两项相互独立的施工过程,每项施工过程包括备料、运输、现场施工三项工作，墙纸裱糊各项工作的持续时间分别为2、1、6天，墙面软包各项工作的时间分别是3、2、4天;由于运输工具的限制,每天只能运输一项施工过程的材料，该装饰工程的最短施工工期是（）。

A.9

B.10

C.11

D.12

参考答案：A

解析：此题考核施工进度计划的实操安排。两项工作三道工序中只有运输这一道工序之间需要错开时间安排。只要如下安排，即可讲运输工序错开并且总工期最短。