2023一建机电案例背诵本(32)

机电工程 责任编辑:胡媛 2023-09-01

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1H420010 机电工程项目管理的程序及任务

考点:货物采购计划

分析市场现状:通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间,综合确定采购批量以及供货的最佳时机,使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。

考点:采购合同的管理

材料采购合同的履行环节:产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收 、产品的质量检验、采购合同的变更等。

设备采购合同的履行环节:①到货检验;②损害、缺陷、缺少的处理;③监造监理;④施工安装服务;⑤试运行服务等。

考点:施工进度管理

1、机电工程项目建设应安排总体计划

(1)总体计划应由业主或总承包单位编制,总承包单位编制的必须征得业主确认。

(2)总体建设计划要告知各参建的分包单位,各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求,并报总承包单位审核确认。(适用于其他目标管理)

2、进度计划的实施采取的对策主要有:

①作业面调整; ②物资供给强度调整;③机械化作业比率调整;④作业班次;⑤搭接时机调整等。

考点:施工质量管理

1.总承包单位制订的总体质量计划应包括:

①质量目标;②控制点的设置;③检查计划安排;④重点控制的质量影响因素等。

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