2023一建机电案例背诵本（41）

为帮助考生备考2023年一级建造师机电工程，希赛小编为大家整理了2023一建机电案例背诵本（41），相信对大家备考一建机电工程会有帮助。

 考点：项目部对工程分承包单位协调管理的重点

 1、施工进度计划安排、临时设施布置。

 2、甲供物资分配、资金使用调拨。

 3、质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

 4、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交 。

 考点：外部协调管理的单位

1H420080 机电工程施工进度管理

 考点：施工进度计划实施

 施工进度计划的检查与跟踪

 例如，检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、施工成本状况、施工管理情况等。

 考点：施工进度计划的调整

 1.施工进度计划的调整方法

 （1）改变某些工作间的衔接关系

 （2）缩短某些工作的持续时间

 2. 计划调整的内容

 包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

 3. 调整的原则

 （1）调整的对象必须是关键工作

 （2）赶工费是最低的。

 4.进度调整采取的对策主要有：

 ①作业面调整；②物资供给强度调整；③机械化作业比率调整；④作业班次；⑤搭接时机调整等。

 考点：费用——进度偏差分析

 一、赢得值法的三个基本参数

 1、已完工程预算费用BCWP = 已完工程量×预算单价

 2、计划工程预算费用BCWS= 计划工程量×预算单价

 3、已完工程实际费用 ACWP=已完工程量×实际单价

 二、赢得值法的四个评价指标

 1、费用偏差 CV = BCWP - ACWP

 当 CV 为负值时表示超支。反之当 CV 为正值时表示有节余。若 CV=0 ，表示项目按计划执行。

 2、进度偏差 SV = BCWP - BCWS

 当 SV为负值时，表示进度延误；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前。若SV=0，表明进度按计划执行。

 3、费用绩效指数 CPI = BCWP/ACWP

 4、进度绩效指数 SPI = BCWP/BCWS