2020年初级经济师《人力资源》知识点：招募与甄选

一、人员招聘的含义：

1、组织的人事配置工作由招聘和录用选拔两个活动组成。

招聘是指在企业总体发展战略的指导下，制订相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。

录用选拔是为组织岗位挑选合格人选的过程，是技术性最强的一步，需要采用多种测评方法，帮助组织公平、客观地做出正确决策。

2、对招聘活动的检验通常有以下六个基本标准：

1、恰当的时间。

2、恰当的来源。

3、恰当的成本。

4、恰当的人选。

5、恰当的空间范围。

6、恰当的信息。

二、建立人员招聘与录用系统的意义：

1、决定了组织能否吸纳到优秀的人力资源。

2、达到成本效率。

3、是组织对外宣传的有效途径。

4、改进组织的留用比率。

三、影响招聘活动的因素：

（一）外部因素：

（1）外部劳动力市场。

（2）的法律法规。

（3）竞争对手。

（二）内部因素：

（1）企业的自身形象。

（2）企业的招聘预算。

（3）企业的政策。

四、招聘过程中需要遵循的原则：

1、公正原则。

2、平等原则。

3、竞争原则。

4、能级原则。

5、科学原则。

6、效率原则。

五、人员招聘中的主要技术性方法：

1、掌握获取和比较人力资源信息的方法。要了解符合录用人力资源的主要来源（如大专院校或人才市场），以及通过何种方式（如哪些媒体或渠道）可有效且低成本地接触这些来源。

2、掌握各种招聘所需的人事测量技术。应熟悉招聘中的各种人事测量手段及其技术特点和要求。

3、掌握招聘各环节的技术标准。每一个招聘环节往往都涉及一些特殊的技术标准，如标准程序、标准用语、标准条件（环境、场地）等，必须清楚这些技术要求，才能有效且可靠地实施招聘。

六、人员甄选的整体工作流程：

1、人力需求诊断。

2、制定招聘计划。

3、选择招聘来源和方法。

4、发布招聘信息。

5、回收应聘资料。

6、评估招聘效果。