摘要:2022年中级经济师考试进入备考阶段,为了让大家更好的准备考试,本次希赛网分享的2022年中级经济师《人力资源管理》的重要知识点,仅供参考。更多中级经济师考试相关信息,请关注希赛网经济师频道。
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组织结构设计的主要参数
主要参数 | 特征因素 | (1)管理层次和管理幅度:两者存在反比的数量关系。两者 相互制约,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管 理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度 也有一定的制约作用; (2)人员结构:技术人员比率、中高级人员比率、管理人员比率、基本生产工人同辅助生产工人的比率; (3)地区分布:企业在不同地区、城市设有生产工厂和管理机构的状况; (4)分工形式:即各部门横向分工所采取的形式。常见:职能制、产品制、地区制、混合制; (5)关键职能:处于中心地位,具有较大职责和权限的职能部门; (6)专业化程度:指企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为部门(科室)和职务(岗位)数量的多少; (7)职业化程度:指企业员工为掌握其本职工作,需要接受正规教育和培训的程度。用“员工的平均文化程度”或“上岗职业培训期限”作为衡量职业化程度高低的指标; (8)制度化程度:在企业中采用书面文件的数量可以反映其制度化程度; (9)规范化程度: 是指员工以同种方式完成相似工作的程度; (10)集权程度: 经营的决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中 |
权变因素 | 组织环境、组织战略、组织技术、组织生命周期、组织规模、人员素质 |