2022年中级经济师《人力资源》知识点:组织结构设计的主要参数

中级经济师 责任编辑:熊林 2022-02-06

摘要:2022年中级经济师考试进入备考阶段,为了让大家更好的准备考试,本次希赛网分享的2022年中级经济师《人力资源管理》的重要知识点,仅供参考。更多中级经济师考试相关信息,请关注希赛网经济师频道。

组织结构设计的主要参数是中级经济师《人力资源》知识点之一,考生掌握这个知识点并将之融会贯通,在答题时将会事半功倍。考生若想了解更多知识点,可点击“2022年中级经济师《人力资源》知识点汇总”。更多详情如下:

组织结构设计的主要参数


主要参数

特征因素

(1)管理层次和管理幅度:两者存在反比的数量关系。两者
相互制约,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管
理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度
也有一定的制约作用;
(2)人员结构:技术人员比率、中高级人员比率、管理人员比率、基本生产工人同辅助生产工人的比率;
(3)地区分布:企业在不同地区、城市设有生产工厂和管理机构的状况;
(4)分工形式:即各部门横向分工所采取的形式。常见:职能制、产品制、地区制、混合制;
(5)关键职能:处于中心地位,具有较大职责和权限的职能部门;
(6)专业化程度:指企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为部门(科室)和职务(岗位)数量的多少;
(7)职业化程度:指企业员工为掌握其本职工作,需要接受正规教育和培训的程度。用“员工的平均文化程度”或“上岗职业培训期限”作为衡量职业化程度高低的指标;
(8)制度化程度:在企业中采用书面文件的数量可以反映其制度化程度;
(9)规范化程度: 是指员工以同种方式完成相似工作的程度;
(10)集权程度: 经营的决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中

权变因素

组织环境、组织战略、组织技术、组织生命周期、组织规模、人员素质

更多资料
更多课程
更多真题
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

经济师备考资料免费领取

去领取

距离2024 经济师考试

还有
  • 2
  • 3
  • 2
考试成绩

考后2个月左右

证书领取

考后2-3个月起

专注在线职业教育23年

项目管理

信息系统项目管理师

厂商认证

信息系统项目管理师

信息系统项目管理师