这篇文章讨论了一个产品经理在紧张的工作氛围中如何调动团队积极性和推动项目开发的问题。建议包括梳理资源需求、明确资源需求时间，为项目成员争取福利和弹性工作等。同时，建议建立有效的沟通渠道，定期召开跨部门会议，促进信息流动和团队合作。
项目未立项就进行，未留文件资料，常发生在小企业。处理办法包括：正常执行，了解项目目标、支持与否，评估人力财力投入；执行同时尽量按项目管理要求补足材料；关键环节取证记录；不接受口头受命。事后补材料是常见的，向上汇报进度要求指示是必要的。
这篇文章中创造营的大佬们从各个方面分析了如何面对外部环境不确定性的问题，并提出了一系列的预防措施。
执行力强弱决定了团队战斗力的高低，项目经理可以从以下四点提高团队执行力：1. 分工明确，并关注员工技能和能力提升；2. 建立完整的项目管理流程；3. 制定清晰明了的绩效考核体系；4. 营造良好的团队氛围。
这篇文章介绍从技术岗转项目管理岗的人员，首先要转变自己的工作思维模式，增强自己的专业能力和沟通协调能力，做好任务优先级工作计划，按照计划行事等等。
作为项目推进组组长，要协调各模块小组的工作，需采取以下措施：明确各组目标和责任，制定详细的工作计划；在解决冲突时，以听取意见为主；定期了解各组进展以汇总向领导组汇报；制定沟通管理计划；及时与领导汇报问题和解决方案，以便更好地推进项目。
本文介绍了木龙小驴，一位专业rap选手和架构师。他在自我介绍中表达了对PMP®实用性的认同，认为学习PMP®不应只为了考试，而应提高自己的知识技能和管理水平。
项目经理在项目开展前需要做好以下几点关键准备工作：遵循企业风险管理整体要求；与领导保持良好关系，达成项目目标和期望；提前了解团队成员性格能力，提高项目完成效率；制定项目预期目标和管控标准，定期检查和监督项目进展，积极优化项目结果。
在缺少项目管理系统的情况下，可以采取以下方法有效地收集和掌握项目信息和相关方信息、定期开项目会议和报告，建立项目文档，统一沟通渠道，建立风险管理流程等等方法。
项目经理避免背锅的几个方法：1. 明确团队成员职责，制定详细的项目职责分配表。2. 掌握说话技巧，保证信息的准确性。3. 调查问题原因。4. 定期检查项目工作，确保项目顺利完成。
本文介绍了项目经理如何解决项目中的冲突。常见的解决方法包括利用职权强制下命令、达成合作共同解决以及对矛盾视而不见等方式。
这篇文章来吐槽一下大家在职场上总会遇到各种奇葩类型的同事/领导。
这篇文章提出了项目经理在遇到以下六种情况时应该考虑终止项目：企业政策变化、资源缺乏、计划与市场调研偏差、时间紧凑领导要求加快进度、客户需求变动以及形式主义型领导。
本文讨论了在同一个企业项目集中进行时，资源分配不均和资源冲突的问题。资源冲突的原因包括资源需求和优先级的定位不准确等方面。
对于提高项目成功率，项目经理需要做到有效管理。在制定项目目标时，应遵循SMART原则，避免团队成员互相推卸责任，需要协调项目资源，注重效率和效益。根据每个成员的特长分配工作，培养他们的专业能力、学习思维能力、沟通能力、应变管理能力等等。
项目经理是个听上去很不错的管理阶层，但只有你自己做的时候，才知道其中的苦楚滋味。
项目管理师有用吗？项目管理师是干嘛的？如何理解事事皆为项目，人人要懂项目？一起来看一看希赛PM创造营的项目经理，对项目管理的真实看法。
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