2014年MEM考研管理类联考写作真题及答案

工程管理MEM 谭瑶 浏览 15994 来源:希赛网

2021年MEM初试即将开始,希赛网小编在这里为大家整理了2014年MEM管理类联考写作真题及答案,希望对大家复习MEM工程管理硕士考试有所帮助。在此祝大家考试顺利。

2014年管理类专业学位全国联考

写作

四、写作:第56-57小题,共65分。其中论证有效性分析30分,论说文35分。请 写在答题卡指定位置上。

56.论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一 篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的 一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各 种明显的逻辑错误,论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充 分等等。)

现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡与监督,只要 有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。

所谓制衡,指对企业的管理权进行分解,然后使被分解的权利相互制约以 达到平衡。它可以使任何人不能滥用权力;至于监督,指对企业管理进行严密 观察,使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力, 而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的运营就不可能产生失误。

同时,以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一固定的特点,即 能保证其实施的有效性,因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者 无法敷衍塞责。万一有人敷衍塞责,也会受到这一机制的制约而得到纠正。

再者,由于制衡原则的核心是权利的平衡,而企业管理的权力又是企业运 营的动力与起点,因此权利的平衡就可以使整个企业运营得到平衡。

另外,从本质上说,权力平衡就是权力平等,因此这一制度本身蕴含着平

等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念,必将促成企业内部的和谐和稳定。 由此可见,如果权力的制衡与监督这一管理原则的付诸实践,就可以是企

业的运营避免失误,确保其管理制度的有效性,日常运营的平衡以及内部的和 谐与稳定,这样企业一定就成功。

57.论说文:根据下述材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。

生物学家发现,雌孔雀往往选择尾巴大而艳丽的雄孔雀作为配偶,因为雄 孔雀尾巴越大越美丽,说明它越有生命活力,其后代的健康越能得到保证。但 是,这种选择也产生了问题,孔雀的尾巴越大越美丽,就越容易被天敌发现和 猎获,其生存反而受到威胁。

答案

56.论证有效性分析

1.“现代企业管理制度的设计要遵循的重要原则是权利的制衡和监督”中权利的 制衡和监督是必要条件;而“只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证” 制衡和监督为充分条件,条件关系混乱。“制衡和监督”也只是企业成功的一 个因素,故得出结论“企业成功”不够充分。 2“所有环节都在可控范围之内”未必“企业的经营就不可能产生失误”。企业 未必能控制住所有环节,比如外部环境。即便控制住所有的环节,其执行的过 程未必能有效控制。比如我们有各个环节的规章制度,但是其执行过程也会有 偏差。 3.“保证其实施者的有效性,因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理 者无法敷衍塞责”有效性,即指“效果”,也指“效率”,论证者提供的方法 可行,其效率还有待研究。 4.“权利平衡”与“权利平等”是不同的概念,“企业运营平衡”则与上述两个 概念更是有较大差别。 5.“平等观念一旦成为企业管理理念”未必企业内部就能保持和谐与稳定,论证 者显然缺少效益的考量。 6.最后,材料中所提供企业成功的条件显然不足,对于企业运营效率的考虑以及 企业运营方向的分析显然是缺失和不充分的。

57.论说文 本文改自《丑陋的孔雀》,作者姜永进。材料从雌孔雀的选择入手,谈利說弊。 本材料所告诉大家的就是要辩证的看问题。

我们可以做以下立意:

1.   正视事物的两面性

2.   福祸相依

3.   不能被表象所迷惑

4.   万事两难

责任编辑:谭瑶|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2020-11-13

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