违法和不良信息举报 客服热线:400-111-9811

PMP®考试精选试题答案及解析(五)

PMP® 责任编辑:小布丁 2018-04-18
摘要:备考PMP ®,做题必不可少,为了帮助各位考生更好的备考,下文关于PMP ®考试精选试题答案及解析做了如下整理,以下为第五部分,供大家一起交流与学习,更多PMP ®考试相关资讯可关注希赛网。1、When a project manager approaches the end of their co

备考PMP®,做题必不可少,为了帮助各位考生更好的备考,下文关于PMP®考试精选试题答案及解析做了如下整理,以下为第五部分,供大家一起交流与学习,更多PMP®考试相关资讯可关注希赛网。


1、When a project manager approaches the end of their company's big project,the company's organizational structure,objective and Strategies have changed.What should the project manager take from the following methods?
A.Speak with the line one manager to ensure the whole resources should continue to complete the task which assigned before
B.Check if there is budget available to continue the project following the master schedule
C.Disregard the change in goals and strategies and continue to run the end
D.Inquire with the project sponsor as to whether or not the project still fits the company's Strategies
在项目经理快要结束公司的大型项目时,公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?
A.与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务
B.检查预算是否足以让项目总进度表执行
C.忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目,直至项目结束
D.询问项目发起人,看项目是否符合公司的战略
参考答案:D
解析:
确认项目是否符合公司战略目标。一般只有符合公司战略目标的项目才会继续存在。

2、组织要设立PMO,项目管理办公室的主要作用是?
A.交换项目方针、程序、模版和其他共用文件的场所
B.管理每个受特定资源限制的项目的项目目标
C.管理单个项目的制约因素
D.控制分配给单个项目的资源
参考答案:A
解析:
PMO从整体上支持项目。

3、某长期项目己在A公司开展了近两年,项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工,此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做?
A.继续项目直至产品完成,之后做出关闭项目决定
B.向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品
C.立即解散所有资源,因为项目即将关闭
D.根据正式决策终止,并记录项目
参考答案:D
解析:
根据题意项目已经不符合公司战略,因此项目将按照正式的决策来决定是否继续进行或收尾,并进行行政收尾工作即记录项目,无论项目正常结束或异常终止均需进行管理收尾,并记录项目信息,与立项相同,结项也需要正式批准。所属知识领域:项目整合管理。所属过程组:收尾过程组。考点:结束项目或阶段。


4、In a construction project,the project manager notices that they can save$10 million if they use a different mounting system.What should be the project manager's reaction?
A.Update the risk register
B.Use the different mounting system
C.Propose a change request
D.Exploit the opportunity
在一个施工项目中,项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统,将能够节约$1000万。项目经理应怎么办?
A.更新风险登记册
B.使用不同的安装系统
C.提出一项变更请求
D.开拓该机会
参考答案:C
解析:
使用不同的安装系统,就是产生变更。有变更,走流程。


5、在你的项目,你意识到确定项目活动的开始和结束日期非常重要。如果项目的开始或结束日期没被确定,项目将不能按时完成。这部分工作是哪个过程的内容?
A、活动排序
B、活动历时估算
C、进度制定
D、活动定义
参考答案:C
解析:
制定可行的项目进度计划,往往是一个反复进行的过程。基于准确的输入信息,使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。其他几个选项都是项目时间管理在规划过程组的过程,是制定进度计划的前置过程。


>>>点击返回:2018年PMP®考试精选试题汇总【参考答案及解析】

>>>希赛PMP®考试题库,在线测试,智能评估!【参考答案+解析】

>>>2018年PMP®项目管理认证报考指南


关于考试如有更多疑问,可电话咨询希赛网,希赛官方客服电话:400-111-9811

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

通关方案

  • 在线辅导
  • 高效学习
  • 2020年9月PMP®网络直播班(清风班)

    讲师:罗福星 价格:2888 元
    全面精讲,覆盖核心考点,网络直播课堂讲解,课后录播,高效备考。
    立即报名
  • 2020年9月PMP®网络直播班(海棠班)

    讲师:罗福星 价格:2888 元
    全面精讲,覆盖核心考点,网络直播课堂讲解,课后录播,高效备考。
    立即报名