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2018年PMP考试试题及答案

PMP 责任编辑:小布丁 2019-12-06
摘要:为了帮助各位考生更好的备考,以下关于PMP考试试题及答案进行了简单整理,供大家一起交流与学习,更多PMP考试试题可在希赛智能题库中测试,做完系统智能评估,还有参考答案及解析,助你轻松备考。

1、What is the main objective of the Executing Process group?

A.Tracking and reviewing the progress of the project

B.Managing stakeholder expectations

C.Satisfying the project specifications

D.Monitoring the schedule

执行过程组的主要目标是什么?

A.跟踪并审查项目进度

B.管理利害关系者的期望

C.满足项目规范

D.监控进度表

参考答案:C

2、A project manager is concerned abort the amount of gold plating that has been occurring on past project.All the following would not be of use in controlling gold plating EXCEPT:

A.A staffing management plan

B.A project charter

C.A work breakdown structure dictionary

D.A risk management plan

一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。除以下()都不用于控制镀金。

A.人员管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构词典

D.风险管理计划

参考答案:C

3、你最近接受了一个新项目。在研究项目信息时你发现成本偏差非常严重。为了对项目绩效提供真实的参考,你应该建议:

A、发布预算更新

B、修订成本基线

C、采取纠正行动如调整进度活动预算

D、收尾此项目

参考答案:B

4、近在一个新产品中发现缺陷数量上升,高级管理层非常担心,并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因,项目团队应使用什么工具?

A.帕累托图

B.工作分解结构

C.直方图

D.石川图

参考答案:D

5、项目经理正负责一个高端项目,而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手,但经过专业培训,他看到项目的花费低于预算非常激动,所以计划休假一段时间,这时一个高级项目经理警告他说,项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?

A.实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成,项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效

B.项目经理需要制定一个项目控制系统,确保将来不会发生问题

C.尽管实际花费低于预算,但还会有合同需要管理

D.每周需要召开团队会议,休假意味着将取消团队会议

参考答案:A

6、项目团队完成了一个能支持300名用户的局域网站开发。该网站还未运营。一名关键成员将在网站移交运营之后无法为网站工作。项目经理下一步应该怎么做?

A.更新风险管理计划

B.创建一份移交计划,包含一份有待解决问题的清单

C.为运营团队雇佣备用人员

D.在局域网站获得批准之后监视30天

参考答案:B

7、新任项目经理接手了一个执行中的项目,为了便于与相关方开展沟通,项目经理应该查阅哪个文件以确定项目相关方之间的关系?

A.项目组织图

B.相关方管理计划

C.相关方登记册

D.人力资源管理计划

参考答案:B

8、一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确认项目满足完工条件?

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.客户或项目发起人

参考答案:D

9、因为之前的权变措施和风险减轻策略均不成功,导致发生一个已知风险。项目经理应该怎么做?

A.记录问题并请求额外资源

B.使用管理储备

C.更新风险管理计划

D.评估应急储备,并更新风险登记册

参考答案:D

10、客户表达了对已执行工作质量的担忧。项目经理应如何确认项目团队成员已按照质量标准执行工作?

A.将已完成的工作样品与质量管理计划进行对比

B.向客户询问其担忧的详情

C.与项目团队讨论该担忧

D.将该担忧添加进问题日志和风险登记册

参考答案:A

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