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PMP考试模拟题及答案【附试题解析】

  • 小布丁
  • PMP
  • 2018-05-20
  • PMP交流群: 685352740
摘要: 了帮助各位考生更好的备考,以下是关于PMP考试试题及答案的整理;希赛智能题库中提供大量PMP考试试题供各位学员在线测试,还有参考答案及解析,供大家一起交流与学习。

1、项目可以创造以下所有,除了:

A、现有产品线实施六西格玛改进

B、一种服务或提供某种服务的能力

C、使用现有生产线生产某类型产品

D、一个产品,可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级,或是最终产品

参考答案:C

试题分析:

项目是为创造的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目可以创造:一个产品,可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级,也可能本身就是最终产品;一种服务或提供某种服务的能力(如支持生产或配送的业务职能);对现有产品线或服务线的改进(如实施六西格玛项目以降低缺陷率);一种成果,例如某个结果或文件(如某研究项目所创造的知识,可据此判断某种趋势是否存在,或判断某个新过程是否有益于社会)。选项C是生产运营。


2、下列关于项目在什么阶段风险最大或最小的说法正确的是?

A.实施阶段风险最大

B.启动阶段风险最小

C.在项目过程中风险均衡

D.启动阶段风险最大

参考答案:D

试题分析:

项目最初阶段不确定性最大,风险最大。随着项目的进展,风险逐渐减小。


3、当职能型组织需要用来支持多个项目时,将会出现很大困难。这是由于:

A.项目经理的权限造成的

B.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身

C.不同的项目优先排序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争

D.项目经理需要运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

参考答案:C

试题分析:

主要是关于资源的争夺。


4、Which of the following scheduling techniques incorporates a form of risk assessment?

A.Program evaluation and review technique

B.Arrow diagramming method

C.Precedence diagramming

D.Critical path method

下列哪一项进度安排技术包含一种风险评估形式?

A.计划评审技术

B.箭线绘图法

C.紧前关系绘图法

D.关键路径法

参考答案:A

试题分析:

三点估算法(计划评审技术PERT)用到不确定性评估。用最乐观、最可能、最悲观时间三个参数估算活动时间。


5、You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?

A.Fixed costs

B.Sunk costs

C.Direct costs

D.Variable costs

公司要你编制一个去年启动、而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中?

A.固定成本

B.沉没成本

C.直接成本

D.可变成本

参考答案:B

试题分析

沉没成本不应该不应该列入项目预算中。


6、The following is calculated for the project.

Earned value=US$200,000

Planned value=US$300,000

Actual cost=US$210,000

What is the status of the project?

A.Behind schedule and over budget

B.Ahead of schedule and over budget

C.Behind schedule and under budget

D.On schedule and over budget

以下是为项目计算的:

挣值=200,000美元

计划价值=300,000美元

实际成本=210,000美元

项目的状态是什么?

A.进度落后,超过预算

B.提前进度,超出预算

C.进度落后,但不超过预算

D.按计划进行,但超出预算

参考答案:A

试题分析:

SV=EV-PV<0,CV=EV-AC<0,进度落后,成本超支。


7、团队成员在团队建设五个阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始互相信任?

A.成熟

B.解散

C.规范

D.形成

参考答案:C

试题分析:

参见PMBOK2012中9.3.2.3。考点:团队建设阶段——规范阶段。


8、What does a resource histogram show that a responsibility assignment matrix does not?

A.Time

B.Activity

C.Interrelationships

D.The person in charge of each activity

资源直方图可以但是责任分配矩阵不能显示的是:

A.时间

C.活动

C.相互关系

D.负责每个活动的人

参考答案:A

试题分析:

资源直方图有时间属性,责任分配矩阵没有时间属性。


9、在国外和当地人员的实施一个项目,该国的项目负责人建议你使用他的家人组成团队。你首先应该怎么做:

A、询问在项目负责人所在国是否有雇佣家人的做法

B、查看个人简历,看看他们是否有资格

C、要求项目负责人提高与他无亲属关系的额外人员名称

D、使用不同的项目负责人后,以防止在项目的问题

参考答案:B

试题分析:

先看被推荐者是否有此资格。


10、The project sponsor advises the project manager that there has been a change in the organizational structure.What should the project manager do next?

A.Inform the sponsor that it will cost more to make changes

B.Request that the sponsor conform to the integrated change control process

C.Update the communications plan to reflect the new structure

D.Organize a meeting with the new stakeholder group

项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做?

A.通知发起人,变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划,反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

参考答案:C

试题分析:

组织结构发生变更,需要项目更新沟通管理计划。


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  • 本文标题: PMP考试模拟题及答案【附试题解析】
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