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PMP考试精选模拟题答案及解析(十)

  • 小布丁
  • PMP
  • 2018-06-13
  • PMP交流群: 685352740
摘要: 为了帮助各位考生更好的备考,以下是关于PMP考试精选模拟题答案及解析的整理;希赛智能题库中提供大量PMP考试试题供各位学员在线测试,还有参考答案及解析,供大家一起交流与学习。

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  1、在你的组织内,你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了些问题,这些问题已经交给工程部门领导,他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后,将通过该部门领导传给工程部门的领导,再由他传给你。你所在组织的结构为:

A、弱矩阵

B、矩阵

C、强矩阵

D、职能型

参考答案:D

试题分析:各个职能部门各司其职,没有跨职能部门组建团队。


2、一个项目发生问题,需要纠正,项目经理评估纠正该问题,执行下列哪一项活动?

A.执行纠正措施

B.根据影响更新风险登记册

C.根据影响重订进度基准

D.请求召开变更控制会议

参考答案:D

试题分析:根据题意,项目发生了问题,需要纠正,项目经理评估纠正该问题,需要提交变更请求,变更请求中包括纠正措施,变更请求要经过实施整体变更控制过程批准,因此此题选D。所属知识领域:项目整合管理。所属过程组:监控过程组。考点:实施整体变更控制。出处:PMBOK2012中4.5.2.2。


3、Three months into a project,the project manager learns that the project has a CPI of 1.1 and a SPI of 0.84.Three months later the CPI and SPI have changed to 0.9 and 1.0,respectively.In the three month interval,what course of action was likely taken by the project manager?

A.Reduced project scope

B.Authorized contingency plan

C.Increased resources

D.Reduced resources

项目开展了三个月时,项目经理得知项目的CPI为1.1,SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?

A.减少项目范围

B.推行应急计划

C.增加资源

D.减少资源

参考答案:C

试题分析:从两组CPI和SPI可以看出,成本从节约变为超支,进度从落后变为符合进度计划。故在此期间应该采取了赶工,增加资源。


4、Diagram shows the sequence of activities for project xyz and its duration.The project manager is asked to reduce the project duration by two weeks,none of the activities can be fast tracked.Activities A and F cannot be crashed;activity G can be crashed by two weeks;and all other activities can be crashed by one week.To meet the new project duration requirement,which of the following will the project manager decide to do?

QQ截图20180612143948.jpg

A.Crash activity G

B.Crash activities C and D

C.Crash activities G and C and D

D.Crash activities G and F and C

图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周,但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工;活动G的进度可提前两周;其他活动可将进度提前一周;为了满足新的项目工期要求,项目经理将决定采取下列哪种行动?

A.加快活动G的进度

B.加快活动G和D的进度

C.加快活动GC和D的进度

D.加快活动GF和C的进度

参考答案:C

试题分析:两条路径START-A-B-C-D-END和START-A-F-G-END都是关键路径。既然活动不能快速跟进,A、F不能赶工,要缩短两周,只能两条路径都分别缩短2周。


5、Due to a lack of an employee training and proper production control,defects in a production run caused rework which cost the company$250,000.How much of this cost is directly attributable to the employees on the production line?

A.$75,000

B.$37,500

C.$212,500

D.$145,000

由于员工缺乏培训和适当的生产控制,生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250,000。其中员工负有责任的成本为

A.$75,000

B.$37,500

C.$212,500

D.$145,000

参考答案:B

试题分析:质量问题员工的责任为15%,管理层负有85%责任。250k*15%=37.5k。


6、Task A has a cost estimate of US$1,000 and a scheduled completing date of December 30,with a total duration of 10 days,The project manager reviews the project if task on December 30 and it is only 70%complete.The resource assigned to task A has spent US$600 to date.What is the planned value?

A.US$400

B.US$600

C.US$700

D.US$1,000

任务A的成本估算为1,000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?

A.400美元

B.600美元

C.700美元

D.1,000美元

参考答案:D

试题分析:计划12月30日完成,故PV=BAC=1000。


7、在你的项目内,在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更,原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算?

BAC=$300,000

AC=$100,000

EV=$150,000

CPI=1.5

自下而上的ETC=$120,000

A、$250,000

B、$220,000

C、$280,000

D、$300,000

参考答案:B

试题分析:7.4控制成本。完工估算EAC有几种不同的计算方法。1种是已计算出剩余工作的完工尚需告诉ETC,用公式:EAC=AC+自下而上的ETC得到。即:EAC=100k+120k=220k。

第二种是假设以CPI来计算ETC,公式:EAC=BAC/CPI。即EAC=300K/1.5=200k。在已经算得自上而下的ETC的情况下,都取第一种计算方式。


8、Cost of quality includes:

A.The total of all costs incurred to assure the production and delivery of acceptable products and services

B.Only costs classified as prevention,detection and corrective action

C.Only the costs of scrap rework due to defects,customer returns and warranty costs

D.The expense of upper management

质量成本包括:

A.发生在确保生产和提交验收产品及服务方面的所有费用

B.只用于防止、检查和纠正上的费用

C.用于废品、由于缺陷而进行的返工、客户退货和担保的费用

D.高层管理的费用

参考答案:A

试题分析:质量成本包括在产品生命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求,以及因未达到要求(返工),而发生的所有成本。


9、公司对所生产的一批产品进行抽查,目的是看该产品的合格程度,这是采用以下哪种方法?

A.变量抽样

B.属性抽样

C.公差

D.控制范围

参考答案:A

试题分析:统计抽样中:属性抽样(结果为合格或不合格)与变量抽样(在连续的量表上标明结果所处的位置,表明合格的程度)。


10、有1000个产品,使用其中100个进行检查,使用了下述哪种质量控制的方法?

A.统计抽样

B.缺陷补救审查

C.检查

D.散点图

参考答案:A

试题分析:统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查。


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