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对PM来说,该选择大公司还是小公司?

  • 刘政
  • PMP
  • 2019-08-02
  • PMP交流群: 685352740
摘要: 本文为大家整理的是关于对PM来说,该选择大公司还是小公司?下面是具体内容,更多PMP考试相关资讯可关注希赛网。

对项目经理来说,选择大公司还是小公司对职业发展更有利呢?

一、背景说明

受诊人:

我今年25,是一名码农,坐标珠海,家在珠海。目前就职于公共服务方面的公司,公司主要做的是政府项目,政务信息化。平时项目忙的时候去找部门经理拉几个人分配下任务,大部分时间都是自己做。

互联网这行跳槽多,我也不能免俗基本一年一跳,跳了3年。

问题一:

今年考了pmp,想要转型,但现公司项目岗位已经了,没有晋升的机会,想出去寻找机会吧,但一年一跳的简历简直毫无企业忠诚度可言,现在很迷茫,不知道该怎么办。跳槽or不跳槽?

问题二:

如果我现在转型降薪准备我是已经做好了,但在公司类型的选择上有点迷茫,是选择项目管理经验丰富的大厂工作,还是选择项目管理制度不完善的中小型公司好?

二、诊断

1、跳槽还是不跳槽:

首先来看现状,毕业三年,一年一跳,个人认为要沉淀技能和提升能力都是需要连续性积累,原则上明确的讲不建议跳槽。那么本案例是否要跳,我觉得要考虑:

1)目前待的企业怎么样,是否是一个正向发展的趋势,公司内部管理和氛围是否是积极的。

2)提到项目管理岗位可能满员了,我觉得这个职业的发展有个阶段性甚至有些是需要合适的机会,所以不是说一下子就要项目管理岗,而是要去培养项目管理,统筹规划的能力,有储备了,有机会自然就上去了。

2、关于是大公司还是小公司。

非常明确的回答,大公司,大公司,大公司!

1)大公司的流程制度规范是非常宝贵的,大公司是学东西的,小公司是需要你去发光发热,贡献知识的。

2)大公司的项目机会多一些,通过这些项目积累经验,项目实践才是真正的资本和筹码,有了项目经验再结合PMP的证才能让自己的身价大幅提升。

3)做事情要看全局,不要只认为自己是个螺丝钉,盯着自己一亩三分地,总结提取框架思维,非常重要!

三、个人经历

上面说了观点,下面分享下我个人的一些经历:

1)我是学GIS的,刚毕业就是搞测绘行业,实话说,前几年成长很慢。搞实施出身,个人回头来看,毕业找一个好的平台长期待非常重要。

2)后来进入深圳智慧城市的企业,大概四五年时间,就是刚刚说的,有个好的平台,比较多的项目机会,项目体量从一百多万到一个多亿。这种平台机会就非常宝贵,可以有这种跨越式的提升机会。

三、QA

Q:项目经理应该怎么提升,跳槽有用么?

A:最可靠的还是在企业内部提升和积累,通过跳槽机会不大。

四、有话要说

彭星-广州-智能建筑-轨道交通:

“结合病主的问题,综合其年龄及行业,建议先跳到小公司,积累一些经验,错的对的。再跳去大公司,大公司用人不会给你太多容错机会。”

Shiryu-广州-咨询:

“我的建议还是先去大公司,竟学习的东西会多点,平台的高度也会不一样。小公司很多没有上规模,资源也不是很够,对于新人来说,很难学到精华的东西。

我以前就是在小的IT公司待了一段时间,资源的协同不是很好。项目经理要做的事情基本是保姆式的,从售前到项目验收,协同开发工作基本都是自己弄,包括项目验收后追回款,基本都是项目经理做。

现在来大一点的公司,就定位很清晰了,只要全心全意做好本职的事情,其他的本职外的工作基本都可以协同部门和团队的人员去做,可以更关注核心的东西。个人感觉,要想成长,必须要定位清晰,然后学习大的公司的经验和流程以及管理模式,尽量提高自己的综合能力。如果能往上升职啥的,就更好了。

以后有能力了,可以跳到小公司做领导层,或有决策权的人,或者自己创业,人的格局和发展就不一样了。”

劉先生-青岛-自动化:

“大公司制度完善,最好是能先去大公司,了解一下体制,然后再去小公司,把自己锻炼成全才”

聪少-广州-IDC:

“再过几年,大公司就已经进不了。肯定先进大公司的。你年轻的时候,还是有机会往大公司大平台挤一下。但年纪大了后,是彻底没机会了。当然,做到管理大神或者技术大牛,业界级别的,另当别论。。。。 所以,这里很好选择,如果你还有机会进大平台,果断先进去。后面再出来的时候,给你在小公司呆的时间多的去了“

Jessie-广州-IT:

“成长的空间需要靠自己争取,如果没有好的机会,就先在原公司待着,然后制定一个成长计划,好好提高自己的能力,为之后跳槽寻求机会。”

小糊涂仙-重庆-物联网:

“跳槽选大公司还是小公司我觉得要看患者处于什么阶段,对于工作经验不多或频繁跳槽没有工作经验沉淀的童鞋建议首选大公司,理由上面的同学也说了,不但可以学习业务技能,也能学习整个项目、公司的流程制度设计,感受怎么间接通过规章制度管理基数众多的人员,学习一个公司的制度怎么样保证优秀的经验教训能被积累下来并在后续的项目中如何去应用。当然还有人脉、机会、眼界等等。

对于工作经验丰富,又想体现自己价值,不想在一个工作岗位做个流程的螺丝刀的话选择小企业,小企业的好处就是束缚少,流程规章制度不完善,可以充分发挥个人能动性,个人的努力比大公司能更快更大的产生效果。”

总结:

项目实践才是真正的资本和筹码。

讨论内容整理 :

【以下关于项目团队管理的内容都来自于希赛「PM创造营」群内诊断会,由@小M妹妹 整理,由以下小伙伴分享完成,主治医师:@建庆-深圳-智慧城市-GIS@蜡笔小新+贵州+运营@风筝-魔都-IT@明话杂言—上海—金融服务@Key-南昌-智能电网@牧云-成都-互联网产品@Alan+济南+环保@张腾翔-温州-制造@张振乾-郑州-GIS@梦幻影-成都-IT@fanc-长沙-软件@Aron-长沙-模型@浩-深圳南山-金融行业@过客-郑州-实施@Jason-上海-展览展示道具@Vivian-无锡-IT@彭星-广州-智能建筑-轨道交通@张昌帅-郑州-互联网@健健-济南-软件工程@薇薇-杭州-GIS@王昱-长沙-在线教育@Shiryu-广州-咨询@聪少-广州-IDC@常思源-上海-制造@劉先生-青岛-自动化@曹斌-上海-IT@羊~@咖啡&苹果@琛の少@Jessie-广州-IT@HS_ldy-上海-汽车@小糊涂仙-重庆-物联网】

主治医师:

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