PM困惑之如何和领导谈绩效考核与薪资问题?

PMP® 责任编辑:张怡杰 2020-07-16
2024年6月PMP ®考试时间,还有
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摘要:在本身工作不饱和,短期内无法为公司带来实际效益应该如何与公司谈薪资待遇及绩效考核等问题,希赛「PM创造营」群内畸形如下话题讨论。

一、本期案例

受诊人:项目经理

背景:公司最近进行组织架构调整,目前我所在的岗位是项目经理,承接了不少对口领域的项目,但公司想让我们转做产品经理,让我们把手里的项目(尤其是小中型项目移交给其它部门)。

困惑:

1、把项目移交出去,我们本身的工作量就少了(预计会少三分之二),从项目经理转到产品经理是需要过程时间的,而这段时间只能进行学习培训, 给公司也带不来什么实际的效益。绩效应该怎么考核?

2、目前项目经理岗位的工资本身也不高,本想借调岗和公司谈涨薪资的问题,但尤其工作量不饱和,短时间无法创造效益的问题,无法想公司开口,但如果不开口,又觉得不太甘心。应如何在这种情况下和公司谈薪资问题?

二、主治医师

01

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提取问题关键词:内部转岗、实习产品、涨薪。

一般来说,零基础转到新岗位能保住现有工资都不错了,涨薪很困难,但转岗一定是为了更好的发展,今天牺牲是为了明天更多的收获,所以根据题主描述对他提出了4个问题:

1、问:公司想让你转产品,你自己愿不愿意转,理由是什么?

答:愿意,产品岗在高度上和系统思维上都比单纯的项目岗好的多,会更加广阔,自己也希望进一步学习。

2、问:如果愿意你预估转型期需要多久,这个时间成本能否接受,或者说超过多久就不能接受?

答:半年,至少要完成思维和认知的转换。

3、问:公司能否接受这个时间成本,也就是发工资让你来学习,最长期限大概是多久?

答:个人预估公司可接受的期限是半年到一年,考核这块和小组同事初步商议后,达成的初步方案是没项目时拿死工资,有项目时按项目考核。同时,转型期间也需要输出阶段性的成果,比如小型的用户变现产品与热点活动等等,以工作来带动学习。

4、问:贵司产品薪资是不是比项目更高,上级是否有过转型就涨薪的明示或暗示?

答:目前公司中层都是从基础提拨来的,缺少专职的产品、项目人员,现有的产品更擅长运营,私下调查发现产品薪资确实比项目高。我们之前一直定性为运维部门,说是做项目,但实际上承担了大部分的运维工作,且人均就有60多个项目,这些项目又有很大的优化空间,所以公司也希望能够集中资源进行优化,希望我们能够聚焦,把之前积累的行业知识和用户资源利用起来,开辟新的产品线。

由于题主通过以上问题把疑惑自行回答完了,所以转为对本次案例进行学习,个人先抛砖引玉,觉得有三个点比较好:

一是项目经理转型产品经理,PMI也提倡项目经理要多参与立项前需求调研和商业分析等各个环节,NPDP也和PMP®互有交叉,项目经理不再局限于“怎么做”,也要考虑“做什么”,考虑把路越走越宽,多给自己加担子。说句题外话,要求加工资不如要求加权力,权力上去了待遇自然也就上去了(老板比较瞎的请及时止损)。

二是中层从内部提拔优于外部招聘,外来的和尚不一定会念经,中级管理算不上真正的管理,更多是起到核心骨干带头冲锋的作用,管理是顺带的事,从内部培养更能知根知底、知人善用,同时由于有向上的流动性和榜样示范作用,员工也更有冲劲。

三是中台思想的引入,当夫妻餐馆扩大到60家连锁时,怎么保证招聘到合适的厨师并保证口味一致就是大难题,各个店的资源协调也很困难,餐饮业给出的答案是中央厨房——总部统一采购和预加工,按需配送到各分店简单处理即可,降低对前台厨师的依赖,从“大前台”变为“大中台、小前台”,通过中台系统来统一调度,更有利于整合资源、积累行业知识、统一管控用户资源,以及开发新产品。

题主所在的公司积极变革、勇于试错,值得各位老总学习,题主有带薪学习的转岗机会且行且珍惜,如果能忽悠老板报销NPDP的费用就更好了,最后硬广一则,NPDP谁厉害,中国长沙找希赛。

02

/ 我有话说 /

秦先生里边请-南京-房地产:

“俗话说,转行穷三年,要看题主是否愿意转做产品,如果愿意的话,这是个绝佳的上手成长机会,这种情况下,就不要过多考虑收入问题。"

杨小阳-北京/长沙-通信:

"我理解并不乐观,现在并不是提拔某个人或者某个人刚好合适的好机会做出的岗位调整,看起来像是公司业务调整不到不得不做的,那么还没有培训,还不确定是否能够胜任,不容易涨薪。工作量缩减并且公司出具培养成本 ,不降薪已经很幸运。”

kaly-上海-软件:

”既然是要跟公司谈薪酬,必要的准备少不了,包括但不限就以下几个方面进行准备:

1、了解行情,了解自己所从事项目经理岗位和产品经理岗位的能力要求和薪酬水平,客观评估自己的能力和薪酬是否匹配;

2、认识自己的能力水平;

3、对比岗位要求,自己的优势有哪些,差距和劣势如何去弥补,主要是突出优势;

4、了解新的组织架构下,自己的领导和同事,自己的能力水平在新部门里处于什么层次,领导的性格和领导风格是怎样的,决定自己需要采取怎样的谈判策略,或做一些谈判前的沟通和准备;

5、找之前部门的同事和领导,合作过的项目相关方(发起人、客户、部门经理等)给证实自己的工作能力、领导力和人际关系。”

安一静-上海-软件:

“如果自己的职业规划方向是项目经理,或者评估自己的条件性格等方向不适合产品方向,那就分析下个人的优势,继续承接项目经理的任务,可能涉及到调部门,这个得自己去争取,那薪资这块也要凭自己的实力去谈了,这种情况本身就是自己擅长的方向,可以争取更多的责任和权力”

李斌-云南-IT:

“把握机会,该学习好好学习,多培训,多拿证,自身水平提升了。要开口说话的分量也有了。”

三、讨论内容整理

[以上关于项目团队管理的内容都来自于希赛「PM创造营」群内话题讨论,由@小M妹妹 妹妹整理,由以下小伙伴分享完成@江阳-成都-汽车制造@雷晓辉-北京-软件开发@成都-小明同学-文游@kaly-上海-软件@深圳-山水-制造业@胖子-深圳-信息安全、通信工程@Neil-深圳-制造业@小雨-北京-AI@王金陽−杭州−IT@王金陽−杭州−IT@大树-东莞-互联网@苏裕辉-佛山-软件@我—上海—IT@㊧佚名氏㊨-上海-IT@艾吖-西安-制造@自由贤惠的石头-成都-资金管理@张艳萍-长春-IT@天涯-海南-地产@追星骑士-深圳-运维IT@常易—成都—互联网@云淡风清꧂-大连-电控@EQ无-新疆-IT+教育

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