【PM圆桌派】碰到雷厉风行的甲方，项目经理该怎么办？
PMP®
责任编辑：张婷
2021-05-26
2024年6月PMP
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摘要：PM圆桌派，思考要快，行动要快。希赛聚集了一群有追求的PM校友，在一起谈天说地。在这里，我们无问对错，不论输赢，不分高下，每周四，一期一个话题battle，将真知灼见越辩越明。只要你的发言够精彩，希赛就送5个PDU。
提到项目经理你想到的是什么?
是业务的夯实基础+技能的样样精通，PMBOK®、项目管理工具模版、十大知识体系等理论张口就来，编码、设计、测试等实操不在话下，销售、售后、应酬、会计等软实力无一不精...
是具备战斗精神，面对甲方频改需求时，依旧斗志昂扬面对;实施范围蔓延时，坚持不忘初心，面对“计划出轨”时照样砥砺前行...
还是一天24小时，一年365天的工作时间，N年N月N天的工作周期，N+1个计划，N+2次沟通......
项目经理或许没有想象中的无限风光，但一定比想象中的坚强。
要是遇上“厉害”的甲方怎么办?客户雷厉风行，各个方面都能压倒你，怎么办?
我们来看看PM是如何看待这个问题的。
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