【PM圆桌派】碰到雷厉风行的甲方,项目经理该怎么办?

PMP® 责任编辑:张婷 2021-05-26

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摘要:PM圆桌派,思考要快,行动要快。希赛聚集了一群有追求的PM校友,在一起谈天说地。在这里,我们无问对错,不论输赢,不分高下,每周四,一期一个话题battle,将真知灼见越辩越明。只要你的发言够精彩,希赛就送5个PDU。

提到项目经理你想到的是什么?

是业务的夯实基础+技能的样样精通,PMBOK®、项目管理工具模版、十大知识体系等理论张口就来,编码、设计、测试等实操不在话下,销售、售后、应酬、会计等软实力无一不精...

是具备战斗精神,面对甲方频改需求时,依旧斗志昂扬面对;实施范围蔓延时,坚持不忘初心,面对“计划出轨”时照样砥砺前行...

还是一天24小时,一年365天的工作时间,N年N月N天的工作周期,N+1个计划,N+2次沟通......

项目经理或许没有想象中的无限风光,但一定比想象中的坚强。

要是遇上“厉害”的甲方怎么办?客户雷厉风行,各个方面都能压倒你,怎么办?

我们来看看PM是如何看待这个问题的。

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