PM常谈到的“麦肯锡7S模型”是什么？

今天，小赛就为大家介绍一下企业管理中的麦肯锡7S模型是什么?掌握这种模型对于项目管理工作中又会有怎样的帮助?

[什么是麦肯锡7S模型]

Ⅰ：什么是麦肯锡7S模型

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)。

Ⅱ：麦肯锡7S模型具体构成

在7S模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，即是传统企业中重要的构成环节，而风格、人员、技能和共同价值观四个方面被认为是企业成功经营的“软件”。企业的稳定发展要做到软实力和硬实力两者兼顾。接下来小赛细致讲解一下七个不同要素的具体内容。

[麦肯锡7S模型之三硬件]

1：战略(strategy)

战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。

2：结构(Structure)

战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。

3：制度(Systems)

企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度与战略的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。

[麦肯锡7S模型之四软件]

4：风格(Style)

杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，他们让生产部门和产品开发部门高度自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。

5：人员(Staff)

战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。IBM的一个重要原则就是尊重个人，并且花很多时间来执行这个原则。因为，他们坚信员工不论职位高低，都是产生效能的源泉。所以企业在做好组织设计的同时，应注意配备符合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。

6：技能(Skills)

在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。譬如在运动场上驰骋的健将们，他们惊人的体质和技术不是凭空而来的，而是长期在生理和精神上严格训练的结果。如果不接受训练，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。因此，在企业发展过程中，提升员工的技能水平也是企业整体规划中的重要一环。

7：共同的价值观(Shared Values)

由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。

Ⅲ：掌握麦肯锡7S模型有什么好处

1：麦肯锡7S战略模型指出了企业在发展过程中需要考虑的各方面因素，它要求企业不仅要注重硬件，更要关注"软件"。很多企业长期以来忽略了软件要素，而这些因素都与企业的成败相关，是企业发展重要的环节。传统意义上仅以战略为主干而发展的企业规划已经不能满足市场发展需求，一个企业如果想要稳定发展，要对其内部的七个要素都进行完善。

2：除了对企业整体进行规划，麦肯锡7S模型也可以用于具体项目管理。通过借鉴这个模型，管理者能够识别在特定目标之下哪些要素是需要进行调整的，无论变革哪一种要素，组织结构重新规划、产品的兼并收购、制度重新修订，人员岗位调整等等，七要素调整都要做到动态平衡。7S模型能够帮助项目管理者多层次思考下一阶段发展方向，培养其宏观的项目规划思维。

以上就是小赛对麦肯锡7S模型的大致介绍，希望这部分内容可以让大家在日常工作中有所启迪。