在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WB.S确定的项目基线，这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基线，这是一个（)的例子。

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.分开这两个人，直到项目回到正轨

B.与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告

C.与这两个团队成员的经理讨论这个问题

D.与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

A.变更控制委员会

B.合同/法律部门

C.项目经理

D.高级管理层

A.保证最大有效工作时间

B.确保项目结束时完成了所有的任务

C.确保Todd完成他的所有职责

D.为朝着一个确定的可交付成果而工作

A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基线，以执行应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.提醒团队成员他们必须完成的工作

B.提醒团队你掌管这个项目

C.确认团队成员知道他们这周的工作

D.确认项目在正常的轨道上运转

A.修改 WBS

B.招募人员

C.批评这些人

D.实施风险计划

A．修改工作分解结构已经确定的项目范围

B．导致所有项目基线的变更

C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整

D．得到一个经验教训

A.确定项目进度

B.建立团队成员对项目范围的共识

C.获得项目范围的批准

D.管理项目范围的变更

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查