关键绩效指标是衡量企业（)实施效果的关键指标，它是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系。

A.明确企业战略目标

B.梳理企业级KPI

C.细分职位KIP及绩效衡量指标

D.设定评价标准

E.对KPI晋升审核

下列选项中，关于目前采用的绩效考评的指标和方法的表述正确的是()。

A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础

C.目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度全面化

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

A.战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标

B.战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标

C.战略地图可以建立企业关键绩效指标

D.战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标

E.战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI

A.ROI

B.pageview

C.CPC

D.CPM

A.成本绩效指数

B.进度绩效指数

C.完工尚需绩效指数

D.项目关键比率

A.平衡计分卡考核法

B.关键业绩指标法

C.目标管理法

D.360度考核法

A.战略目标，即确定具体要实现的目标

B.要做好的事，即确定如果要实现目标，必须采取哪些关键的行动

C.首要衡量指标，即确定如何衡量目标绩效

D.战略目标就是组织战略

A.企业关键绩效指标

B.绩效计划

C.绩效考核

D.绩效反馈与结果

A.建立明确的切实可行KPI指标体系

B.分解企业的战略目标为可运作的目标

C.对关键绩效指标要进行规范定义

D.把个人目标与公司的整体目标联系起来