组织在进行绩效考核之后，往往会出现考核结果不够理想的情况。对于绩效考核结果不够理想的人员，组织的最佳策略是为他们调整岗位。（)

A.优秀

B.良好

C.合格

D.不合格

A.准备阶段

B.具体实施阶段

C.信息反馈阶段

D.考核结果的运用阶段

A.结果不够理想

B.谈判没有效率

C.给友谊带来危险

D.多方参与效果更好

A.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高

B.绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能

C.企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目

D.绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性

A.绩效考核的准备阶段

B.绩效考核的实施阶段

C.绩效考核结果的反馈

D.绩效考核结果的运用

A.过程控制

B.正确利用考核结果

C.反馈控制

D.前馈控制

E.事前沟通

A.组织自然减员

B.组织业务拓展

C.调整人员配置

D.分公司的成立

E.工作性质的变化

A.能力考核

B.态度考核

C.业绩考核

D.绩效考核