工程项目关键绩效评价指标法,是把组织的战略目标分解为可运行的远景目标和（) 的有效工具.A.综合

A.建立明确的切实可行KPI指标体系

B.分解企业的战略目标为可运作的目标

C.对关键绩效指标要进行规范定义

D.把个人目标与公司的整体目标联系起来

A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础

C.目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度全面化

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

A.强制分布法

B.关键绩效指标法

C.关键事件法

D.平衡计分卡法

A.360评估

B.目标管理法

C.关键绩效指标法

D.工作指标法

A、本期实际指标与上期目标指标对比

B、上期实际指标与本期目标指标对比

C、本期实际指标与上期实际指标对比

D、上期目标指标与本期目标指标对比

A.战略目标，即确定具体要实现的目标

B.要做好的事，即确定如果要实现目标，必须采取哪些关键的行动

C.首要衡量指标，即确定如何衡量目标绩效

D.战略目标就是组织战略

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡

C.目标管理法

D.工作指标法