广东专插本（管理学）模拟试卷6

一、1.单项选择题

0. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（　　　）

A．泰罗科学管理理论
B．法约尔一般管理理论
C．韦伯行政管理理论
D．西蒙决策管理理论

1. 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（　　　）

A．技术技能
B．领导技能
C．概念技能
D．人际技能

2. 长期计划是指时限为（　　　）的计划。

A．10年以上
B．5年以上
C．2年以上
D．1年以上

3. 新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求（　　　）

A．直线制
B．职能制
C．二维矩阵制
D．事业部制

4. 下面哪一理论最恰当地解“物以类聚人以群分”（　　　）

A．X、Y理论
B．非正式组织理论
C．需求层次理解
D．组织变革理论

5. 管理的核心是（　　　）

A．决策
B．领导
C．激励
D．处理好人际关系

6. 在处理所谓外部引进人才——“空降兵”与内部培养人才——“子弟兵”的关系上，有许多企业倾向于给引进人才更多的关注，主要是给予更高的薪金与福利待遇，结果在无形中挫伤了内部培养人才的积极性。对于产生这种情况的原因存在以下几种说法，你认为其中哪种说法最具说服力（　　　）

A．破坏了公平竞争的原则，使得“子弟兵”处于不利的地位
B．相对于“子弟兵”来说，“空降兵”更能创造出业绩
C．“子弟兵”在与“空降兵”竞争中得到的内部支持较少
D．相对于“空降兵”而言，“子弟兵"觉得自己的利益受损

7. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台以后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（　　　）

A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．忽视

8. 某公司下属分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计制度、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（　　　）

A．总公司财务经理
B．总公司总经理
C．分公司经理
D．总公司财务经理和分公司经理

9. 某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（　　　）

A．贫乏型领导
B．团队型领导
C．任务型领导
D．个人俱乐部型领导

10. 根据麦格雷戈的理论，（　　　）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。

A．X理论
B．Y理论
C．Z理论
D．超Y理论

11. 双因素理论中的双因素指的是（　　　）

A．人和物的因素
B．信息与环境的因素
C．保健因素与激励因素
D．自然因素和社会因素

12. 所谓授权，是指（　　　）

A．在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B．在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C．领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
D．委托代理关系

13. 某公司制定了严格的上下班制度并一直遵守执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多员工上班迟到了。公司总经理决定对这天的迟到者免于惩罚。对此，公司内部员工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理（　　　）

A．总经理滥用职权
B．总经理执行管理制度应征询大部分员工的意见
C．管理制度又不是总经理一人制定的，总经理无权随意变动
D．管理制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理

14. 驱动行业竞争的五种力量不包括（　　　）

A．供应商
B．潜在进入者
C．替代品生产商
D．互补品生产商

15. 利用财务报告分析进行控制属于（　　　）

A．现场控制
B．反馈控制
C．前馈控制
D．直接控制

16. 在管理中，决策是（　　　）

A．高层管理人员所承担的任务
B．高层和中层管理人员所承担的任务
C．高层主管和参谋人员所承担的任务
D．每一位管理人员都可能要从事的活动

17. 下列选项中属于控制方法的是（　　　）

A．预算
B．德尔菲法
C．盈亏平衡分析法
D．头脑风暴法

18. 以下（　　　）情况，组织可以适当扩大管理幅度

A．工作内容较多，管理工作复杂多变
B．环境变化快
C．下属人员在空间上的分布比较分散
D．信息交流充分、及时

19. 组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代化信息技术对业务流程进行重新构造，这种变革属于（　　　）

A．战略性变革
B．结构性变革
C．流程性变革
D．以人为中心的变革

20. 激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（　　　）

A．保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意
B．保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康
C．保健因素的满足，能使员工对工作非常满意
D．保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥

21. 企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于（　　　）

A．前向一体化
B．后向一体化
C．混合一体化
D．横向一体化

22. 波士顿矩阵法中，市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（　　　）

A．金牛
B．瘦狗
C．明星
D．幼童

23. 下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（　　　）

A．连续的、固定的正强化
B．连续的、不固定的正强化
C．间断的、不固定的正强化
D．间断的、固定的正强化

24. 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（　　　）

A．效价高低是激励是否有效的关键
B．期望值高低是激励是否有效的关键
C．由于存在着负效价，应引起领导者注意
D．应把效价和期望值进行优化组合

二、2.多项选择题

0. 下面对战略领导者的说法正确的有（　　　）

A．战略领导者的特征是用战略思维进行决策
B．战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成
C．战略领导者的焦点局限于传统的组织边界范围中的活动
D．战略领导者行为的有效性取决于他们愿意进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的决策
E．战略领导者一般是指组织的中高层管理人员

1. 网络图的构成要素有（　　　）

A．工序
B．事项
C．路线
D．方案枝
E．结点

2. 非职位权力包括（　　　）

A．感召性权力
B．奖赏性权力
C．强制性权力
D．专长性权力
E．法定性权力

3. 德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是（　　　）

A．等级
B．公平
C．秩序
D．权威
E．行政制

4. 下列属于孔茨计划层次体系内容的有（　　　）

A．目的
B．目标
C．政策
D．规则
E．预算

5. 企业防御战略类型包括（　　　）

A．虚拟运作战略
B．收缩战略
C．清算战略
D．剥离战略
E．出售核心产品战略

6. 美国管理学家麦克兰认为人的基本需要有（　　　）

A．生理需要
B．成就的需要
C．安全需要
D．权力的需要
E．依附的需要

7. 组织设计的任务包括（　　　）

A．创构柔性灵活的组织
B．设计清晰的组织结构
C．设计组织各部门的职能和职权
D．确定职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围
E．编制职务说明书

8. 员工解聘的方式主要有（　　　）

A．解雇
B．自然减员
C．调换岗位
D．缩短工作周
E．提前退休

9. 组织冲突的类型包括（　　　）

A．正式组织与非正式组织之间的冲突
B．个体内部的心理冲突
C．委员会成员之间的冲突
D．直线与参谋之间的冲突
E．组织中不同部门之间的冲突

三、3.名词解释

0. 人际技能

1. 管理者

2. 系统管理理论

3. 指导性计划

4. 感召性权力

四、4.简答题

0. 简述迄今为止决策的理论有哪些?

1. 简述战略环境分析的主要内容。

2. 简述有效授权的原则。

3. 简述管理方格的构成及五种典型的领导风格。

五、5.论述题

0. 试介绍并评价期望理论的主要观点。

六、6.案例分析题

1.钢材集团总公司——3个科长的表现
钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会，此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让最具规模的第一、第二、第三分公司的科长同去参加此次会议。会议3天，加上来回的路程和周末，一共用去了一周的时间。回来后，第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长，他很想同他们了解一些目前国际上最新的动态，就主动给张、王、李打电话询问什么时间方便开个小会。第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说：“我现在手头有很多积压的文件，这两天没有时间，无论什么事情等过两天再说吧。”第二分公司的王科长比较耐心地听完后，思考了一下说：“上午我要处理开会期间没有办的工作，下午有时间，欢迎你来找我。"第三分公司的李科长表现地很热情：“没问题，你现在来也可以。”赵科长感到三个科长管理风格相差很多，觉得他们从会上感受到的内容也可能各有不同，决定分别找三个科长聊聊，时间上也不发生冲突。这样既可以了解市场的动态，又可以分别向三个科长请教一些管理的方法。

三个科长是同行业的，假定他们的职责大体相当，开会离开的七天里，科室工作也是大致相似的，那么，三个科长会后的状况为何如此不一样呢?

2.
你认为哪位科长的管理风格更可取?为什么?