工商管理《专业知识与实务》常考知识点：企业战略

在中级经济师考试中，企业战略是工商管理《专业知识与实务》的核心内容，其涉及经济学、管理学、金融学等多学科知识，考试中常出现企业战略案例分析题。企业战略知识点要求考生具备综合分析能力，具体内容小编为大家整理在了下文中。

一、企业战略的层次

1、企业总体战略（掌握，历年真题涉及，主要以小案例的形式考查）

以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。决定和揭示企业的使命和目标。

2、企业业务战略（掌握，历年真题涉及，主要以小案例的形式考查）

也称为竞争战略或事业部战略；是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划；是经营一级的战略，重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

注意：题目中经常出现“竞争优势”“竞争地位”“事业部”等关键字眼，获取在本行业的竞争地位。

3、企业职能战略（掌握，历年真题涉及，主要以小案例的形式考查）

为实现总体战略而对企业内部各项关键的职能活动做出的统筹安排。是在特定职能领域内制定的实施战略，包括：生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等。主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

二、战略联盟

战略联盟：两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的目的。包括：股权式战略联盟和契约式战略联盟。

1、股权式战略联盟（了解，历年真题暂未涉及）

类型：（1）合资企业：两家或两家以上企业共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业。

（2）相互持股：合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。

与合资企业形式的不同：相互持股形式的各方资产、人员不必合并。

2、契约式战略联盟（掌握，历年真题涉及）

（1）技术开发与研究联盟

定义：通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。

联盟成员：包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员。

注意：研究成果归所有参与者共同享有。

（2）产品联盟

定义：两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

（3）营销联盟

定义：营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等

（4）产业协调联盟。

联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。