拿到PMP(项目管理专业人士)证书后,不少人选择考取其他与项目管理相关的证书来进一步提升自己的技能和职业发展。那么拿到PMP证书之后还可以考哪些证书?
谁吃过的饼大,谁扛过的锅重。在这个资格讨论的过程中,“背锅侠”项目经理总是能获得多项提名,当项目经理面对领导的PUA话术时,该如何机智应对呢?
国企or私企,行业优势、工龄保留......职场人在遇到这些难题时,该如何冷静处理?今天小赛就结合一位希赛学员的职场话题,和大家一起来分享讨论下。
每周一个真实的【项目管理案例】,小赛与大家一起剖析解决职场难题。本期案例如下:研发部门一直以部门人员不足为理由,压缩产品部门反馈的需求,面对这种情况,产品经理&项目经理该怎么办?
每周一个真实的【项目管理案例】,小赛与大家一起剖析解决职场难题。本期案例如下:项目需求不断更改,商务、产品、客户谁该为项目范围蔓延负责?我们邀请了希赛「PM创造营」的项目经理们出谋划策,让大家在实际工作中可以有所参考。
本期职场求助话题是:副董不定时参会影响工作进度,项目经理该怎么办?面对对项目细节不了解,但却“指手画脚”,带乱工作节奏的副董事,项目经理该如何处理这难题?
本期职场求助话题是:功高盖主的项目经理,感受到了项目总监的背刺!那么在这种情况下,项目经理该如何与项目总监相处呢?一起来看看PM校友们都有哪些想法吧。
每周一个真实的【项目管理案例】,小赛与大家一起剖析解决职场难题。本期案例如下:食品加工车间问题频频发生,PM如何彻底解决零食加工的卫生管理问题?今天,我们邀请了希赛「PM创造营」的项目经理们出谋划策,让大家在实际工作中可以有所参考。
不知不觉2023年已过小半,公司里走了不少老人也来了不少新人,项目团队也拆分重组,在火热的跳槽季节,作为项目经理,哪些职场因素是我们所看重的?还在原公司坚守岗位的动力有哪些?让我们一起来开放讨论下!
每周一个真实的职场话题,小赛与大家共同讨论学习,一起解决职场上的疑难杂症。今天要讨论的话题是【项目考核不合格,为什么又是PM背锅?】,一起来看看希赛创造营的学员们都有哪些见解吧。
每周一个真实的职场话题,小赛与大家共同讨论学习,一起解决职场上的疑难杂症。今天话题留言的小伙伴就是一位刚入职新公司不久的项目经理,一起来看看他遇到了什么问题?
大家好,我是小赛。又到了每周的【项目管理案例】分享栏目了。本期案例来自于希赛PM创造营项目经理们的分享:对于客户经常提的需求如何婉拒?项目经理又该如何在既不破坏原项目关系的情况,去支撑其他项目?
最近小赛接到了一些朋友的话题投稿:“小赛你好,我毕业后从事了销售岗位几年,并没有实际接触过项目管理,后面接触到了这方面内容,想请教大家一下:如果没有项目管理基础,想从其他行业岗位转型到项目管理相关岗位,该如何入手呢?”
大家好,我是小赛。又到了每周的【项目管理案例】分享栏目了。本期案例来自于希赛PM创造营项目经理们的分享:下属从技术人员转型项目经理,但自身却成为了项目进度的瓶颈,PMO该如何进行管理?
不同的行业中或多或少都有行业怪象,身处其中的职场人往往有亲身体验,但在外行人眼中,这是非常难以理解的职场现象。今天小赛就结合诸多行业的PM经验,和大家一起聊聊所谓的“行业怪谈”。
年关刚过,喜兔迎春。不少小伙伴都蠢蠢欲动,想要跳槽加薪去往更好的环境,项目经理的选择则更加广泛。今天我们就来讨论一下,不为人熟知的外包公司值得加入吗?
本期案例来自于希赛PM创造营项目经理们的分享:面对市场竞品的压力,老板现在想重构一个新的产品,但是出于维稳,又不能抽调原来的团队,同时财务紧张(因为旧客户少了)不能招聘新人。面对这种情况,项目经理有什么好的解决办法呢?
本期案例来自于希赛PM创造营项目经理们的分享:制造业公司从粗放化管理向精细化管理转型中都会遇到的一个普遍问题:流程优化理念如何才能深入人心,落地在每个项目的实际管理中?
本期案例来自于希赛PM创造营学员的投稿:绩效考核一直是职场中的焦点话题,作为项目经理,如何制定绩效考核指标,才能既不打击下属的积极性,又能满足领导需要的指挥棒作用呢?
本期案例来自于希赛PM创造营项目经理们的分享:项目延期是每位项目经理或多或少都会遇到的工作难题,本期我们一起来探讨一下:如何在交付运维过程中建立风险底线意识,提前识别风险,避免项目延期,保障项目交付验收。