项目开展的过程中，经常会遇到一二期范围界定不明显的问题，进而导致项目有范围蔓延和延期的趋势。面对这种情况，项目经理该如何应对？今天，我们邀请了希赛创造营的小伙伴们出谋划策，通过剖析具体问题进而提出解决方案，让大家在实际工作中可以有所参考。
项目开展的过程中，有时候会遇到甲方中途更换对接人的情况，并由此引发许多新的变更要求。面对这种情况，乙方该如何应对？今天，我们邀请了希赛创造营的小伙伴们出谋划策，通过剖析具体问题进而提出解决方案，让大家在实际工作中可以有所参考。
项目经理开展工作的过程中，难免会遇到新政策调整带来的问题，其中项目理念改革是不少小伙伴都会遇到的难题，如何改变执行人员的旧观念，摒弃低效的工作习惯，使其领会项目正规化管理的重要意义呢？
培训过程中，实际使用者反映产品功能不适用，是甲乙双方在验收节点环节中经常出现的一个问题，先修改后验收？还是先验收后修改？甲乙双方往往各执己见，沟通协调不一致。遇到这种情况，我们该如何处理呢？
集成项目本身就是项目管理开展过程中比较繁琐的方向，尤其是涉及到总包及分包的细节变动，甲乙丙三方信息无法及时共享，沟通不顺，导致项目进展过程中，随时面临标准不一、层层加码的情况，处于弱势地位的丙方该如何应对这种项目困境呢？
技术风险和资源稀缺是项目经理经常会遇到的问题，其中技术风险大部分是由于用户前期没有将需求表达明确，后期提出要求补充，临时变动导致技术层面出现问题。而资源稀缺是因为不同项目之间设备安排使用时间不合理出现的问题，那么如何处理项目中突发问题呢？
降本增效是企业不断优化管理进而想要达到的目标，但工作环节的变动往往会触及相关部门的利益分配。对于精益团队来说，如何完成上级领导的任务，如何和平级的其他部门沟通，这些都是让人头疼的问题。那么面对部门配合度不高，我们要如何破局呢？
PM圆桌派，思考要快，行动要快。希赛聚集了一群有追求的PM校友，在一起谈天说地。在这里，我们无问对错，不论输赢，不分高下，一期一个话题battle，将真知灼见越辩越明。只要你的发言够精彩，希赛就送5个PDU。
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