俗话说没有管理不好的团队，管理团队需要一些方法，需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。具体的方法可以往下看。
在日常工作和生活中有时会遇到一些复杂、繁琐的问题，这时不妨试一试《餐巾纸的背面》这本书提出的视觉化思考方式，将庞杂的信息/问题梳理后用图像的方式表达出来，这样可以更直观、方便的理解问题。
昨天从不该触碰的底线，来给大家分享了产品新人少走弯路的方式。今天主要通过做产品需要掌握的基础这个层面，来帮助产品新人明确该如何少走弯路。一起来看看吧。
产品新人在刚开始的时候缺少很多实践经验，可以从不该触碰的产品底线和做产品需要掌握的基础这两方面，来注意少走弯路。今天主要给大家从不该触碰的产品底线聊聊，一起看看需要注意什么。
无论对于B端还是C端而言，在不同的产品阶段，关注的重点总是不同，使用的策略和方法都不太一样。而“增长模型”作为一套通用方法，可以适用于不同阶段不同类型的产品，解决产品目标达成的问题。
“金字塔原理”是麦肯锡所提出的一种表达沟通的逻辑：先说结论、后说论据：先总结描述所以、后讲述过程。那么金字塔原理具体讲什么？使用时要遵循哪些原则呢？
PRD全称为Product Requirements Document，也叫产品需求文档，是产品策划流程中贯穿始终的工具，如何能写出合格、有效的产品需求文档，帮助产品经理推动需求落地呢？
用户路径分析适用于追踪用户从某个事件开始到结束的行为路径，即对用户流向进行监测，可以用来衡量产品优化的效果或营销推广的效果，以及了解用户行为偏好，以达到最终的目标。
用户需求的挖掘贯穿产品发展的全过程，理解需求，理解用户，是做好产品经理、运营的基础。深入了解用户需求背后的动机，是每个产品经理、运营人都需要重点做的事情。
产品规划是普通产品经理→高阶产品经理的一项必备技能。通过规划，让我们的产品在一段时间内有一个前进的方向，集中资源投入到核心的事情上，实现价值最大化，今天通过分享产品规划的6个步骤，提高产品的落地率。
有的职业可以做一辈子，例如人民教师、医生等，可以做到退休。产品经理呢？可以做一辈子吗？产品经理在40岁之后还能干嘛？产品经理在40岁之后也可以选择多种职业道路，一起来看看吧。
波特战略框架是产品经理常用的竞争分析工具之一，可以通过对行业、市场和企业等因素的分析，帮助产品经理制定市场营销策略。小赛整理产品经理波特战略框架对比表相关内容，一起来看看吧。
产品经理的日常工作中，常常需要遇到向领导汇报，或者与运营同事沟通的情况。这时候，均需要用到数据来支撑自己的观点。那么产品经理需要了解哪些数据知识呢？
对于不少正在从事产品经理或准备朝产品开发管理相关工作转型的人来说，在实际工作中往往会遇到许多问题，如不清楚竞品分析的内容、不了解竞品分析资料搜集渠道、无法确定自己的核心竞品等，如果您也有这些疑问，不妨来看看希赛推出的产品小白竞品分析课程吧。
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