竞品分析，重点的不是竞品，而是分析。分析两个字背后，是透过竞品折射出的自己的思考。今天我们一起来看一下如何四部完成竞品分析。
总是埋头工作容易迷失方向，低头走路的时候也不要忘记经常复盘。对于一名产品经理而言，需要了解哪些工作需要复盘、如何复盘，从而节省时间，提高效率。复盘的四个象限，今天给大家罗列出来，可以作为参考。
产品上线后，产品经理的工作并没有结束，而是进入到迭代阶段，这个时候做好需求管理显得尤为重要。产品经理如何有效的管理需求，进行需求的迭代呢?今天我们看一下做好需求管理的步骤。
在职业生涯当中，具备硬技能决定你可以做什么，但是拥有软技能可以决定你能走多远。软技能能够提高个人的工作能力、职场竞争力，甚至整体生活质量。那么，什么样的软技能可以帮助我们走的长远呢？一起来看一下吧。
产品经理在做原型设计的时候，会遇到各种各样的问题，新手会因为经验不足导致陷入某些误区。昨天给大家总结了一部分的误区，今天继续补充！一起来看看吧。
原型页面只是承载你对业务产品功能深刻认识的一种呈现，背后更多的是产品经理对市场的洞察。在此基础上更好的去解决用户的问题，这个产品或某个功能才是有价值的。今天给大家总结了产品设计中经常犯的错误，快来自查自纠一下吧。
产品经理岗位对个人综合能力要求比较高，从小白成长为成熟的产品经理需要经历很多磨难，今天继续给大家总结了产品经理经常犯的错误，帮助大家少走弯路。
产品经理岗位对个人综合能力要求比较高，从小白成长为成熟的产品经理需要经历很多磨难，今天给大家总结了一些产品经理经常犯的错误，帮助大家少走弯路。
不少产品经理会在工作中遇到“二手需求”,即之前这个板块可能是别人在负责，后来种种原因被你接手。这个时候你该如何判断需求，又该如何进行后续的规划呢？
在工作中，做汇报或者提案是必不可少的环节。很多人可能会手足无措，并不知道该如何去准备。今天给大家提供四个要素，帮助你不再胆怯做汇报！一起来看看吧。
俗话说没有管理不好的团队，管理团队需要一些方法，需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。今天分享下篇，一起来看一下吧。
俗话说没有管理不好的团队，管理团队需要一些方法，需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。具体的方法可以往下看。
昨天从不该触碰的底线，来给大家分享了产品新人少走弯路的方式。今天主要通过做产品需要掌握的基础这个层面，来帮助产品新人明确该如何少走弯路。一起来看看吧。
产品新人在刚开始的时候缺少很多实践经验，可以从不该触碰的产品底线和做产品需要掌握的基础这两方面，来注意少走弯路。今天主要给大家从不该触碰的产品底线聊聊，一起看看需要注意什么。
无论对于B端还是C端而言，在不同的产品阶段，关注的重点总是不同，使用的策略和方法都不太一样。而“增长模型”作为一套通用方法，可以适用于不同阶段不同类型的产品，解决产品目标达成的问题。
“金字塔原理”是麦肯锡所提出的一种表达沟通的逻辑：先说结论、后说论据：先总结描述所以、后讲述过程。那么金字塔原理具体讲什么？使用时要遵循哪些原则呢？
PRD全称为Product Requirements Document，也叫产品需求文档，是产品策划流程中贯穿始终的工具，如何能写出合格、有效的产品需求文档，帮助产品经理推动需求落地呢？
用户路径分析适用于追踪用户从某个事件开始到结束的行为路径，即对用户流向进行监测，可以用来衡量产品优化的效果或营销推广的效果，以及了解用户行为偏好，以达到最终的目标。
用户需求的挖掘贯穿产品发展的全过程，理解需求，理解用户，是做好产品经理、运营的基础。深入了解用户需求背后的动机，是每个产品经理、运营人都需要重点做的事情。
产品规划是普通产品经理→高阶产品经理的一项必备技能。通过规划，让我们的产品在一段时间内有一个前进的方向，集中资源投入到核心的事情上，实现价值最大化，今天通过分享产品规划的6个步骤，提高产品的落地率。
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